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1月初，由中国化学工程第十六建设第四工程公司承建的青海格尔木项目部破碎楼最后一层框架砼浇筑完成。
青海格尔木项目部于2015年12月初开工，当时温度低至-22℃，多家商砼站已停业。针对各种不利因素及面临的压力，项目部集思广益，采取暖棚升温与覆盖相结合，确保暖棚内环境温度满足砼入模施工要求。经过现场基础浇筑实践后，达到预期效果。
在公司领导的大力支持下，项目部全体人员努力拼搏，工作成绩得到业主及总包的认可。
近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
中冶建工针以“优质服务业主，精细项目管控，树立良好口碑”为管理理念，以转变项目管理体制、机制为根本，以提升企业核心竞争力为导向，以精、细为基本原则，以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过构建实施“一体五制”项目管理体制，优化要素管
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