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中铁一局—精细化管理

发布日期:2015-09-24来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]集团公司全面推进精细化管理,要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化事情定量化,把定量的事情信息化,以获得更高效率和更多效益。

  随着国内建筑市场越来越激烈的竞争,工程项目盈利的难度也不断增加,加强工程项目实施精细化管理是提高项目盈利水平的一种有效途径,但如何才能加强工程项目的精细化管理工作,也是企业在管理过程中所面临的一个重点课题,已经从不同角度引起了施工企业的普遍重视和深入研究探讨。近几年,中铁一局在加强工程项目实施精细化管理上也进行了许多大胆创新与有效尝试,研究探索出了一些关于加强工程项目实施精细化管理的有效途径和作用。

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  西安大唐芙蓉园 

  加强工程项目实施精细化管理的有效途径和作用的研究\李根学

  抓好“五强化五提升” 全面推进精细化管理

  精细管理 赢在品牌—电务公司推进精细化管理工作的探索和思考\闫群东

  精细化管理从基础细节抓起\王国君

  从把钉子打透说开去\牛荣健

  精细做区域 发展添“双翼”\朱卫东

  浅谈高铁项目精细化管理\何西路

  加强精细化管理 提升企业管理水平\张波

  浅谈地铁施工项目的精细化管理\杨 林

  对工业企业实施精细化管理的思考\黄 勋

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