打造巨无霸型龙头企业

　　当前中国经济步入新常态，电力市场出现速度和规模双降，在产能过剩的环境下，电建行业要做的就是结构调整，把握创新，提高效率，把握好两个结构、两个市场，即电力行业和非电行业，国内市场和国际市场。

　　对于“一带一路”，水电走出去在产业上处于领先地位。走出去还有一个问题，即判断风险。在国内国外，风险不同，关键在于怎么去判断。如果外部风险还和内部风险等同，那谁也不敢走出去。走出去要考虑风险的差异化、绩效评价、人资成本、保险成本等，要有差异化政策。

　　在清洁能源方面，目前水电建设占到了中国电建集团建设业务的半壁江山。除水电外，中国电建也在积极向新能源，比如风电和光伏发力。

　　在调结构、转型升级的大背景下，中国电建也在做基础设施调结构，做到投资和建筑承包有机结合，传统业务和非传统大力拓展。目前非传统业务占到5成。

　　近两年电力建设的EPC模式逐渐在中国开始实施。中国是传统建筑市场，由中国政府导向和业主定位，因为目前的环境产生不了EPC模式。

　　据了解，中国电建争取今年上半年完成重组，资产重组完成后，中国电建将形成水利水电EPC一体化产业链，成为我国电力工程领域集设计施工为一体的巨无霸型龙头企业。

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