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以提升核心竞争力为导向的精细项目管理

发布日期:2016-03-31来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]中冶建工针以“优质服务业主,精细项目管控,树立良好口碑”为管理理念,以转变项目管理体制、机制为根本,以提升企业核心竞争力为导向,以精、细为基本原则,以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过构建实施“一体五制”项目管理体制,优化要素管理、投标管理、安全质量管理,运用信息化手段,实现工程项目管理的规范化、标准化、精细化,确保施工企业核心竞争力的提升和持续发展。

  施工企业以提升核心竞争力为导向的精细项目管理

  中冶建工集团有限公司(简称中冶建工),是中国中冶(MCC)全资的大型国有建筑企业,是原中国第十八冶金建设公司(简称中国十八冶,1965年成立)以其主业资产为基础,改制设立的有限责任公司。现有资产总额93.78亿元,员工4408人。

  中冶建工主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试,向用户提供“交钥匙”全过程服务。

  公司成立以来,创造了100多项国家、省部级优质工程。先后四次获得国家建筑工程鲁班奖、两次荣获中国詹天佑土木工程大奖、两次荣获中国建筑钢结构金奖。公司连续20余年荣获四川省、重庆市“重合同、守信用企业”称号,连续多年荣获全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业等荣誉称号。
 

     一、施工企业以提升核心竞争力为导向的精细项目管理的提出背景

    二、施工企业以提升核心竞争力为导向的精细项目管理的内涵和主要做法

    三、施工企业以提升核心竞争力为导向的精细项目管理的实施效果

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