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中建-结构转型

发布日期:2016-04-29来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

    “善战者,求之于势”。

  党的十八届三中全会召开,不仅释放的是社会改革的强烈信号,也是改善民生的重大转折。其中也布局了一条“以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承”的中国特色的新型城镇化道路。城市群的一体化建设,催生高铁、地铁、高速公路网的连接,成为社会投资建设的热点,规模达到数十万亿,呈现出国家和地方上下互动,央企和民资合力推进的良好局面。

  面对如此庞大的新兴市场,中国建筑如何转变市场的底线思维,筑牢在新一轮市场竞争中的地位?这是我们面临的、迫在眉睫需要解决的基础设施转型大文章。我们推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
 

  创新红利要靠“精耕细作”—浅析武汉四环线高速公路商业模式创新 文\梅合理

  融资创新: 以小资金撬动大项目 文\赵广建

  践行一种拓展精神 文\赵翔

  “中建海军” 的劈波斩浪之梦 文\王连生

  实践中的三重挑战—战略决心 内生能力 文化融炼 文\周宇騉

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