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《施工企业管理》杂志(月刊),创刊于1986年1月,是由国家发展改革委主管,中国施工企业管理协会主办,国内外公开发行的国家一级杂志,杂志办刊30年来,根植于广大施工企业,在传承风格中与时俱进,注重挖掘行业热点、难点问题;注重对企业管理实践进行深度剖析;注重对国内外施工企业前沿管理理念与趋势进行前瞻性介绍。杂志聚集了一大批行业研究、企业管理方面的专家,拥有一大批高素质、高水准、高品位的读者群。

卷首语:向集约化经营迈进  2016年第10期(总第338期)

【聚焦】集采平台如潮袭来

【行业】清理规范保证金:
良药还需看疗效

【管理】“营改增”后,
如何让税负只减不增

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敬请关注《施工企业管理》杂志

◎ 面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思
想分享;

◎ 年发行量60余万册,聚集了业界最具影响力的企业家和知名学者,刊
发高层管理者的文章比率达到70%以上;

◎ 除行业企业发展热点难点专题策划外,另有战略管理、项目管理、财
务管理、调研报告、 国际市场、律师问答等40余个栏目;

◎ 《施工企业管理》杂志社提供包括出版发行、广告宣传、会议活动、
研讨观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资等在内
的多项服务。

关注行业发展热点难点

PPP模式:发展新机遇

全力迎接“营改增”

攻坚之战2016年第5期

从营业税向增值税的转变,不仅仅是简单的税制转换,也不只是财务问题,还将对企业的市场、合同、分包、采购、成本、资产、资金等各方面管理带来深刻影响,对企业的经营模式、管理模式、激励模式带来重大变革。施工企业正通过梳理项目、认真测算、加大培训、模拟运行等多种方式,积极准备,全力迎接“营改增”,全力以赴打赢“营改增”攻坚战,顺应市场方向,激发内生活力,提高管理水平,提升发展质量和效益,实现长远健康发展。




企业家谋局2016(2016年第2期)

降本增效:补短板 练内功(2016年第3期)

营改增:将改变什么

模拟股份制:如何让项目部变动车组

探索项目管理新机制2016年第7期

尽管不少企业在实践中也遇到了实施细则不明确导致基层单位难以操作,参股人员覆盖面较窄影响一部分人积极性的发挥,总部与项目的关系没有理顺引起职责不清、责任不明、监管不力等问题,但项目模拟股份制的探索与实践,为企业项目管理机制的变革与创新提供了一种新的思路,为人员激励约束机制的改进与完善提供了一种新的路径。面对新形势、新情况、新问题、新挑战,施工企业探索项目管理新机制的脚步从未停歇,向管理要效益的追求永无止境,创新发展的视野愈加开阔。



劳务实名制难在哪儿(2016年第8期)

集采平台如潮袭来(2016年第10期)

关注企业发展的政策与市场环境

《建筑业企业资质标准》新政解读

四库一平台:开启行业监管新时代

2016年第6期

“四库一平台”建设的完善并全面启用,是规范建筑市场的大势所趋。从建筑企业的资质申请、项目监管、资质挂靠到从业人员挂靠,将倒逼行业进行一次彻底的洗牌和规范化改革,但由于平台的数据、规则、功能等尚不完善,全面、透明、规范化管理难度依然很大,其作用还有待验证。但不管怎样,四库一平台必将重塑建筑业市场整体环境,开启建筑市场监管新时代。



行业呼唤一部怎样的《建筑法》 (2016年第3期)

加强城市规划建设管理:企业创新发展新机遇 (2016年第5期)

来自'两会'的建筑业之声

清理规范保证金:良药还需看疗效

2016年第10期

2016年6月23日,国务院办公厅发布《关于清理规范工程建设领域保证金的通知》,从七个方面清理规范工程建设领域保证金。对施工企业来讲,此举有利于减轻企业负担、激发市场活力。但在实操过程中,是否会陷入“上有政策,下有对策”的怪圈?能否实现减负增效的初衷?良药还需看疗效。本期,多位行业专家和企业管理者,对《通知》进行多角度的分析与解读、评论与建议。



《招标投标法》亟需修订和完善 (2016年第7期)

看工程总承包之路怎么走 (2016年第9期)

关注企业管理实践与典型案例

深圳平安金融中心项目基于BIM的数字化建造:行业‘互联网+’先行者

与企业一起成长的脚印 2016年第4期

本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的基因,去感受企业家骨子里的信念与坚守。



信息化:典型案例的启示与借鉴(2016年第1期)

非经营性PPP项目典型案例分享(2016年第2期)

属地化管理:在融合中共发展 (2016年第5期)

财务共享中心:财务管理模式的变革
(2016年第7期)

科技创新引领蝶变之路

八冶模拟子公司制:
混合所有制改革的有益探索 2015年第3期

近年来,八冶建设集团有限公司大刀阔斧地实施模拟子公司制改革和项目股份制管理模式,以股权改革为重点,实现资本效率和效益的最大化、资源配置的最优化。通过这一改革,员工持股后有了双重身份,成为资本所有者和劳动者利益共同体,最大限度地激发了员工的积极性;分公司成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体,充分激发了分子公司的活力。本期将分享八冶“模拟子公司制”改革思路与举措,探讨其如何结合企业自身特点,通过体制机制改革与创新,激发内生动力与发展活力,破解发展瓶颈,提高发展质量。


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