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坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶

发布日期:2016-02-26来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进,领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高,质量管理体系进一步健全,整体质量水平在逐步提高,创精品工程已成为项目部的自发行为。

  坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶

  济南四建

  济南奥林匹克体育中心

  一是以“质量兴业,精品报国”为理念的质量文化已经融入到了每个四建人的血液中。曹董事长在公司的多次会议上都提出:“我们靠质量起家,质量品牌是企业的生命,要努力保持我们的质量优势。”董事长先后提出的“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进,给集团质量管理工作指明了方向。领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高,质量管理体系进一步健全,整体质量水平在逐步提高,创精品工程已成为项目部的自发行为,一种比学赶超,争先创优的精神蔚然成风。

  二是集团公司的持续稳定发展为我们创优创精品工程搭建了平台。良好的企业发展环境是创优创精品的基础条件,一个精品工程的创建涉及建设单位、监理单位、施工单位、配合单位等等各个环节,是一个工程各种优质条件的集合,更是集团综合实力的体现。集团近年来健康稳定的持续发展,市场开拓力度的不断加大,品牌影响力的逐步提升,集团化综合实力的不断增强,省市重点、重大工程的建设,都为精品工程的产生提供了优质的土壤。

  三是强化过程控制,实施精细化管理。从年初开始,集团公司质量领导小组就根据公司的实际情况,制订创精品规划,针对每个项目部的实际情况制定各自的质量目标,特别是创精品目标,并定期落实完成情况。施工中,我们坚持“细节决定成败”,对工序全过程进行精心操作,严格控制和周密组织,要求每一道工序、每一个环节都体现出精品的水平,要保证上道工序达到精品的前提下才能进入下道工序,以此递进,层层保证,最终实现工程项目的整体精品。

  四是激励机制为质量管理工作提供了制度保障。集团公司坚持把质量指标每年作为考核各级领导和单位的重要指标,质量指标层层分解,并与经济挂钩。集团每年召开质量大会,对质量指标的完成情况进行奖罚兑现,极大的提高了公司各级质量管理人员的创优积极性。

  五是集中体现集团优势,实施管理创新。集团公司每年修改质量管理办法,使管理手段和方法适应公司的发展现状,更有针对性。鲁班奖、国优申报是一个复杂的系统工程,从申报资料开始,到资料整理、声像资料制作、迎接专家现场的复查,需要各个单位、各个部门的通力合作,集团公司在申报国家级奖的关键时期,在公司质量领导小组的带领下,统一策划、指挥、周密组织、协调,最终使质量目标得以实现,体现了公司上下一盘棋的的大局意识。

  六是执行有效的质量体系是创优的基础。公司质量部门全年共检查230个单位工程,314个受检分项,共提出质量问题1980条,加大了奖罚的力度,全年共奖励275000元,罚款134500元,有效地保证了公司质量的稳步提升。加强对创精品和重点工程进行重点培育和管理,高标准、严要求,确保质量管理体系在创优工程的落实。

  七是坚持评先树优、样板引路,在公司内部推行“模式化”施工。公司推选样板工程,现场观摩学习,把企业标准和现场施工紧密结合,统一模式,统一标准,规范施工现场和实体的管理行为,规范质量检查、整改、处罚等内容和流程,逐步达到管理精细化的目标。

  回顾过去,展望未来。走质量兴业之路始终是四建人的永恒追求。今天的质量就是明天的市场,我们将以营造时代精品建筑为己任,一如既往的抓好工程质量管理,为社会奉献更多的精品工程。

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