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股权改革:是金手指还是金手铐

发布日期:2015-09-09来源:本站编辑:刘梦怡

[摘要]对企业而言,股权到底改还是不改?怎么改?有那些需要解决的矛盾和规避的风险?本期的管理实践,将结合实践案例,同多位行业专家和企业管理者一同探讨。

   不论是国企还是民企,股权改革都是当下贯穿企业发展的热词。股权改革到底是金手指还是金手铐?对一些国企而言,经历了从集体所有制到股份制度的变革后,企业员工成为股东,极大的激发了企业活力,实现了规模与效益的双丰收,于此同时,股权结构不合理、股东人数过多等问题也积弊已久,成为新常态下制约企业发展的掣肘;对由国企、集体改制而来的民企而言,在产权关系发生了根本性变化之后,很多企业由亏损到盈利、从盈小利到盈大利。但在新的历史条件下,企业经营者不断更新换代,当初为企业发展贡献颇大的股权问题也在变化中亟待变化。那么,对企业而言,股权到底改还是不改?怎么改?有那些需要解决的矛盾和规避的风险?本期的管理实践,将结合实践案例,同多位行业专家和企业管理者一同探讨。 

   股权改制创新驱动/陈 健

   国际战略导向 合作共赢发展——浙江某建企集团首次海外并购的成功实践/杨 潇 陈文勇 杨昊江

   如何变“福利型持股”为“激励型持股”——以某国有改民营建筑企业的“二次改制”为例/曾 华

   南通S建筑公司股权流转问题研究/张 昕

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