四点快速提升企业项目管理能力

发布日期：2017-12-25来源：网络来源编辑：张继蕊

[摘要]

　　 企业经营活动快速发展的背后必定有两个关键性的支撑，战略管理和项目管理。于企业而言，战略管理考究的是企业的长远发展和宏观策略，是为企业核心竞争力提供助力的。而项目管理是从实际出发，提供实战支持企业健康发展的保障。可谓两者相辅相成，共同发展。

　　 项目管理的意义

　　 项目管理系统是现代化IT技术和新兴项目管理理论的结合体，是企业实现动态化管理项目的手段。项目是需要在固定的一段时间内完成某一个独特的产品或提供独特的服务所进行的努力的过程，讲究一个完整的过程和结果。项目管理的本质意义就是向着一个坚定的目标，运用所有的方法和行动，直至在规定时间内达成目标。

　　 项目管理核心要素主要体现在以下四点：

　　 1、战略目标

　　 战略目标是项目开展的目的和意义，在项目实施过程中，起到指引方向，督促管理的作用。战略目标是在项目开始前，项目发起人需要制定的，并且帮助项目相关成员理解项目的目的和意义。

　　 2、优秀人才

　　 人才是支撑，在项目实施和管理的过程中，足够的能干和优秀的负责人，才能在现有的条件下按照要求完成工作。在企业的一个项目中，要将人才因素融合到合理的项目中，是需要有一套合理、完善的的人才管理制度与流程，以稳定企业人力资源。

　　 3、制度流程

　　 项目管理制度流程是项目实施过程中，确保项目能够根据指定目标和方向实施的指路明灯，一个好的制度流程，能指引项目负责人在正确的道路上前行，让项目实施产生一个更好的结果。

　　 4、管理工具

　　 项目管理工具就是在最初的时候提到的项目管理系统，项目管理系统能够有效帮助企业实现动态化管理项目，在企业中，项目数据传递不及时或项目数据不精确，都可能导致项目出现问题甚至重大风险，从而导致项目最终失败。比如说项目资源分配不合理，人才分配不到位，可交付成果不及时呈报等，都会影响项目经理的进一步分析和管控，直接导致项目停滞甚至停止，给企业带来损失。

　　 简而言之，项目管理系统是现代化项目型企业不可或缺的管理工具，8Manage项目管理系统突破了旧式的电子计划书功能的局限，上升为能智能是自动化项目生态管理平台，实现企业项目进度、成本、资源、绩效、风险等全面跟进，实现企业“动态管理，实时共享”的管理愿景。

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