“小”对标带动“大”变化

发布日期：2016-03-14来源：中建二局三公司武汉分公司编辑：宋珍珍

[摘要]

文/张国军

　　对标竞赛活动在三公司已经开展了五年。五年来，这一活动已经成为了三公司党建工作的品牌。

　　公司、分公司层级的对标活动，往往层级较高，涉及的面较广，多围绕一个“重点”来开展。这个“重点”，很具指导意义，但对项目所处施工阶段和实际情况有一定的前提要求。

　　于项目而言，如何根据自身实际情况，找准结合点来开展对标活动，成了一个有待探讨的课题。下面，我就武汉当代北辰项目谈谈我们根据自身情况开展的对标活动。

　　武汉当代北辰项目，是一个新开的普通住宅项目，甲方工期十分紧张。项目团队是新组建起来的，平均年龄只有二十几岁，且有一半人员为社会新招聘员工，员工之间的熟识度较低，这就导致了员工间的磨合期相对会较长。项目刚开工阶段，条件较为艰苦。由于工长和质检员、技术员、安全员等人员的工资相同，但工作强度相对而言会大很多，这就让部分工长在心里产生了对比，进而工作积极性慢慢变差，做事容易出现不负责的现象。我们的员工较为年轻，社会阅历较少，部分人大多时候会只在意眼前的利益，而不去思考今后的长期发展，所以相对而言会变得比较“计较”。为了扭转这一局面，项目班子经过讨论，决定在工程部内部进行对标竞赛。对标的前提是：我们的所有工长都处在同一起跑线上，每个人都有自己主要负责的区域。项目领导根据分区情况，对工长进行考核。这个考核将从多维度进行，如现场的施工进度、安全文明施工情况、材料耗损率、资料完成情况以及各工长的工作态度等。通过两至三个月的综合考评，从中选出两个各方面工作都比较拔尖的人员，作为部门负责人候选人进行培养。机会对于大家都是均等的。当然，我们的部门负责人候选人是采纳“可上可下”的淘汰制度。表现优异人员，被定为部门负责人候选人后，会有一至两个月的考核期。这期间，项目班子成员以及部门员工将对其进行全面考评。如考评合格，项目部会向分公司打申请报告，确定其部门负责人的身份;如考核不合格，此次试用将被淘汰，机会让给其他表现优异的人员进行考评。在考评期间，不排除会有部分干扰因素是候选人无法处理的。此时，相关项目领导将会及时出面进行协助。要想通过考核，确实不是一件容易的事情。首先，要把自身的工作做到位;同时，还要得到部门其他员工的认可。前一点大家基本都能做到，后一点就比较困难了。这就要考验他们的团队协作能力和个人的人格魅力了!

　　部门内部对标，经过一段时间的推行，效果较为明显。虽然大家都在“明争暗斗”，但整个工程部的小团队意识和项目的大团队意识却在逐渐增强，一股“比、学、赶、帮、超”的风气在整个项目部逐渐形成。

　　通过部门内部对标竞赛来选拔部门负责人，比项目领导直接指派人员来负责，效果会好很多。通过对标竞赛选拔出来的人员，肯定是部门内部工作能力较强的人员，且是大家一致认同的。这样一来，在后期工作安排中，会相对而言顺畅很多，减少了部门其他员工“心不甘，情不愿”的现象。对于负责人本人而言，也会十分珍惜通过竞争得到的这个岗位，因为那是自己经过努力付出，得到所有人的认可换来的，意义非比寻常!

　　当然，我们的部门负责人并非限定只有一人。在适当时机，项目班子成员会根据项目实际情况，新增负责人，划分区域进行管理。这样一来，不会让其他没有被选上负责人的员工找不到出路。项目部的宗旨是：只要踏实肯干，项目部一定会尽力为其提供合适的岗位，以便其快速成长!

　　在项目日常工作中，时常会出现这样那样的状况。但是我们的管理人员毕竟是有限的，不可能兼顾到所有的作业面。安全部、质检部在现场发现了问题，往往直接在我们的办公QQ群里通报一下，就算完事了;由于甲方要求的工期十分紧张，我们的工长在工作过程中，也时常会出现为了抢进度，偶尔不太配合安全部、质检部工作的情况。久而久之，部门与部门之间、员工与员工之间会产生矛盾。

　　为了解决这一问题，项目班子成员经过研究，决定采取“楼栋对标”：现场按照施工的楼栋进行分区对标，每栋楼的工长、质检员、安全员实行绑定制，形成一个“小团队”，现场出现的所有问题，三者无论是谁发现了，均有义务在第一时间进行协调处理。这里就存在了一个“补位制”。工长、安全员和质检员，每个人都是所管辖楼栋的“总指挥”，只要发现了问题，均需自行解决，而不是推给其他负责人或者在工作群里进行通报后不管不问了。这需要很强的“团队合作意识”。每个月的月末，项目班子成员会集体到现场对各栋楼进行整体评定，综合评价最高的一栋楼将被评为“最优楼栋”，项目部将会对所辖的工长、质检员、安全员进行一定的物质奖励。同时，部门负责人候选人的评选机会也会相应向这部分人进行倾斜。

　　“楼栋对标”经过一段时间的推行，虽然还是会存在这样那样的问题，但是也取得了一定的成效。自从推行“楼栋对标”后，板块与板块之间的沟通交流变得多了起来，现场发现问题后，大家互相推诿的现象变得越来越少，整个现场管理人员的团队协作意识得到了很大的提高。

　　“楼栋对标”的顺利推行，其实与我们项目团队的年轻化有很直接的关系。很多时候，“年轻化”被定义为没有经验。但是年轻也代表着有拼劲!正是由于我们的项目团队人员较为年轻，大家都有着一股不服输的拼劲，所以才会促进大家互相竞争，从而不断提升自我。

　　虽然武汉当代北辰项开展的“对标竞赛”选取的“点”均比较小，但我们是根据项目的实际情况，有针对性开展的，取得的效果也较为明显。个人认为，“对标竞赛”的开展，还是要结合项目自身的实际情况，找准结合点去实施，可细化到某些具体的事务或节点上，而不一定都是很高层次的对标，“小”对标也能带动“大”变化!

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