如何做好项目团队建设

发布日期：2016-03-03来源：编辑：流水

[摘要]

　　 如何做好团队建设便是以人为本的具体体现，什么是团队建设--------简单讲就是：给你一拨人，你如何才能将他们团结在一起，朝着一个目标而努力，应该怎么做呢?

　　 首先，一切的前提--------尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是停留在口头而应是发自内心通过行动体现出来的，要坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最有效地的尊重是信任，这体现为对团队成员的合理授权和委任。

　　 然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是打牌、喝酒，这些活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。

　　 通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做笔记的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。

　　 然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然会记在心里，何乐而不为呢?所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。

　　 服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友。

　　 还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;作为上司要充分了解下属的长处和短处做到知人善用，万万不能一人得道鸡犬升天，不论能力只靠自身喜好和关系，拉帮结派建立自己的小团队，排除异己，这样的团队是不可靠和及其危险的，往往最后的结局是树倒猢狲散!还有要注意尽可能多地、合理地授权，自己要管在点上，不要什么事都以自己的观点指挥下属做事，与其这样不如自己去做还要这么多部门这么多人员干什么!

　　 再就是激励。物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺给他多少好处产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没那么夸张，但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。

　　 最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生凝聚力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。

　　 总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你个人的理想多么美好，都不会有人响应的，所以你必须将目标调整并包装成大家认同接受的目标，团队成员为了一个共同的目标而努力!

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