建筑施工企业项目管理组织优化

发布日期：2015-07-23来源：编辑：流水

[摘要]

　　 某建筑施工企业，是工业与民用建筑工程施工特级企业，并具有建筑装饰装修工程施工一级资质、建筑幕墙工程施工一级资质、机电设备安装一级资质、消防工程施工一级资质、商品混凝土生产一级资质、电梯安装维修一级资质、塔吊和施工升降机租赁和安装及修理一级资质、机械施工二级资质和对外承包工程资质。该公司及项目部组织结构为

　　 1、就整个公司而已。采用的是矩阵式的组织结构。

　　 2、公司中各项目部的组织管理模式跟公司基本一致，项目经理部通常会选用直线职能制度。

　　 施工企业项目组织管理的分析评价1矩阵式组织结构合理性分析采用矩阵式组织管理模式。不仅能有效提高管理工作效率充分利用好各类的工程技术人员和管理人员，有效解决公司人员较少的问题。同时。专业化管理的各职能部门能够根据工程计划。较好的完成预期目标。另一方面，具有不同专业的人通过在一起工作，能相互学习与促进。

　　 2公司项目组织中的决策机制不够完善一些大型的工程项目。施工难度很大。工程整体非常复杂。

　　 涉及到的相关技术、管理要素也非常多。这对于项目经理提出了更高的要求。这就要求工程项目管理必须分散权利决策权限。整个工程项目管理问题也必须以现场第一来快速做出解决。

　　 公司可以采用分散管理决策权限，有效解决项目管理难问题。

　　 第一、公司要将项目权利决策分为高级、中级、初级，项目部设置项目部管理层。这些人直接给项目经理提出中、高级的决策建议并予以支持。最后通过集体决策有效提高权利决策的正确性。

　　 第二、初级决策完全由施工现场的技术人员来把握。能及时解决施工现场产生的问题。

　　 项目组织管理优化建议工程项目是企业形象和社会信誉的载体。因此。从强化企业管理、提高效益和管理效率以及生产要素优化配置的目标出发。

　　 发挥矩阵式弹性组织在企业项目管理中的整体协调作用。主要思路一是管理任务集中，二是管理任务下移。

　　 管理任务集中:该施工企业工程项目很多。必须将各个工程相互之间联系起来使得整个公司的所包含的生产要素在各工程中流动，配置合理，协调有序。充分发挥每个生产要素的功能。企业需要积极探索通过企业的组织管理模式来配置好各个生产要素。

　　 管理任务下移:工程项目是一个系统工程，每个工程都有太多的工作任务。各个部门都有不少任务是可以不让公司管理人员去完成的管理人员只做好劳务作业面上面的工作就可以了。一些不是很重要或者比较低层次的任务项目部完全可以将它让给分包单位或者劳务施工队伍自己去管理如采用直接分包或者相对分包的方式。能有效提高施工企业的技术管理水平。更利于项目部管理班子有更多的时间和精力去进行合同管理、专业管理现场施工管理等工作。

　　 优化后的公司及其项目组织机构通过分析得出，工程项目组织管理工作必须遵循现场第一"的宗旨。所以。工程项目组织结构和工作管理人员的配备都必须以"现场第一"为基本原则。公司派往项目部的管理班子应该以施工现场管理人员为主。就现场出现的问题能及时解决，真正做到人人为项目服务。

　　 具体人员方面:工程项目部根据工程的大小。必须配备专职的安全员，此外还有施工员、工程预算员、测量员、材料员。后勤人员也是比不可少的。可采用兼职的人员来担当。具体人数还是要看工程的大小而定。资料员可以采用临时外聘的办法有利于减少工程开支。

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