从小故事中看项目管理

发布日期：2015-06-30来源：编辑：流水

[摘要]

　　一、目标要明确

　　有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大："你看到了什么呢?" 老大回答："我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠"。 父亲摇摇头说："不对。" 父亲以相同的问题问老二。 老二回答："我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。" 父亲又摇摇头说："不对。" 父亲又以相同问题问老三。 老三回答："我只看到了骆驼。" 父亲高兴地点点头说："答对了。"

　　这个故事告诉我们： 一个项目经理若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。

　　二、管仲病榻论相 

　　管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深省。齐桓公：“群臣之中谁可为相?”管仲："知臣莫如君。"桓公："易牙如何?"管仲："易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。"桓公："竖刁如何?"管仲："竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。"桓公："开方如何?"管仲："开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。"桓公："鲍叔牙如何?"管仲："鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦知道别人的过失，终身不忘，这是他的短处，不可为相。"桓公："隰朋如何?"管仲："隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政，不需要他管的他就不打听;对于事务，不需要他了解的，就不过问;别人有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。"

　　由此可知，在项目管理中，管理者必须了解自己的团队，知人善任。

　　三、西方国家流传着一个故事

　　三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说："尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活得非常快乐。"上帝听罢，给他打了50分。 第二个商人说："我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。你看，我死之前，是一个亿万富翁!"上帝听罢默不作声，也给他打了50分。 这时，第三个商人开口了："我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人，朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生意。活着的时候，人生多么有意思啊!"上帝听他讲完，立刻给他打了满分。

　　通过这个故事，我们可以知道，在项目管理过程中，沟通非常重要，不论沟通的内容还是方式，都有可能决定这个项目的成败。

　　四、严于律已

　　有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的"不说话修练"。在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终默不作声。这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯，见此情景甚为着急，可是他不敢说话。突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。和尚D实在忍不住了，他大叫一声说道："糟糕!灯熄了!" 其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。和尚C立刻斥责和尚D说："你叫什么!我们是在做不说话修炼，你怎么能够开口说话呢!" 和尚B闻声大怒，他冲着和尚C说："你不是也说话了吗?太不象说了!" 和尚A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说："哈哈!只有我没说话了。"

　　看起来，"严以责人，宽以待已"是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别人"说话"之时，却不知道自己也犯下了"说话"的错误了。

　　在项目管理中请记住这样一句名言：我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是项目成功的开始。

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