建设工程施工与现场管理

发布日期：2015-06-19来源：编辑：流水

[摘要]

　　引言

　　施工管理是建设工程中的重要环节，它对于建设工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建设工程质量的重要保证。因此，在建设工程施工过程中，要注意加强施工现场的管理。随着社会经济的进步和科学技术的发展，建设工程技术和施工管理水平都取得了很大的进步，但是，在建设工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对建设工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出建设工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化建设工程施工管理技术，保证建设工程建设的质量。

　　1建设工程施工现场质量管理 

　　施工现场是建设工程施工管理的重点，为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的质量管理工作，建立和完善质量保证体系。

　　(1)建立和完善质量保证体系与质量责任的制度，确定责任归属。在施工各环节都要严格的进行质量控制，而且要明确工程各分项目和工作流程中各岗位的责任，开展施工现场全方位的质量管理。并且要根据施工队伍具体情况与工程特点，分析影响质量的各种因素，确定质量控制目标，进行施工组织优化设计，再制定出具体的质量控制计划与措施，确定实施的方法和内容。

　　(2)强化施工过程中的协调管理和监督检查工作。由于建设工程施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，针对这些问题，现场施工管理人员应该对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。质量管理的重要内容就是要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。

　　(2)验收环节的质量控制。建设项目在验收交接之后，即可投入使用，因此，一定要加强验收环节的管理控制力度。建设工程验收主要对施工技术、施工质量标准以及项目质量进行检查、验收。若建设工程项目未能通过竣工验收，则需令其整改，同时要求其提出解决问题措施。另外在验收的过程中，还需要对建设项目的竣工验收资及相关原材料的供给工作，定期按要求对园林项目进行养护维护管理工作，确保植物苗种的成活率，实现园林工程的绿化效果，确保园林工程项目实现预期的目标。

　　2 建设工程施工现场安全管理

　　建设工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建设工程施工的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。

　　(1)树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力。同时，需要坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故。再者，还可以成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。

　　(2)提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。

　　(3)健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。

　　(4)施工单位要加大安全投入。施工单位需要确定好安全责任人，投入必要的安全机械、安全设备、施工工具与材料，保障质量，让施工人员可以安全的使用。对于已经投入运行的设备，应该定期进行检查，若发现安全隐患，应该及时进行处理。此外，还应该应该实施专人管理，对于每次更换与修理的费用要公开、透明，避免设备被不正当占用。再者，施工单位还要采取科学的措施改善施工人员的作业环境，利用检查工作消除施工过程中存在的不安全因素，针对具体的地域情况、生产要求与过往经验将安全制度落实到实处，注重细节的检查，发现问题要及时的进行整改和解决，注意总结施工人员的意见与建议，根据他们的意见落实检查方案，最大限度的保障建设工程施工的安全性。

　　3建设工程施工现场原材料管理

　　建设工程施工企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。

　　(1)施工材料采购。施工企业在采购材料时，要根据建设工程施工情况，通过调查材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。

　　(2)施工材料检验。在检查中需要利用目测和检验相结合的方法，确保其与施工的质量标准要求相符，对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。

　　(3)施工材料存放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期。登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。

　　(4)施工材料使用。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。

　　4建设工程施工技术管理

　　制度作为建设工程的依据，是规范施工人员行为，提高技术水平的关键，现行现场施工管理制度还不够完善，应重视以下几个方面：

　　(1)建立和完善施工图纸会审制度，对现场实际情况以及图纸进行对比，找到不同之处，让技术人员了解图纸内容及要求，能够更好地解决施工中存在的问题，避免施工矛盾影响施工进度。

　　(2)实行技术交底机制。建设工程的质量控制和管理，应该严格落实我国相关的规定和标准，把具体的监管、审查、验收等工作贯穿在整个工程项目的规划、立项、审批、招标、设计、建设及竣工等各个环节。如果在某一个环节、工期、工序的建设任务、计划等未能有效完成，则不可进行后续的建设活动。应实施技术交底、设计审批及质量验收等措施，从根本保障工程项目的质量。另外，在具体的工程质量验收和评估时，可委托有资质和实力的第三方质量监督机构来协助质量的管控，促进验收和审查结果的权威性、可靠性和准确性的提高，进而到达及时发现和处理质量问题和缺陷。

　　结束语

　　综上所述，近年来，随着经济社会的发展，建设工程数量不断增加，施工现场管理发挥越来越重要的作用，需要进一步加强施工质量监管、施工安全管理、施工材料管理和施工技术管理。只有不断加强现场施工管理建设，才能保证工程的安全质量，推动建设工程行业进步，进而提高整体的发展水平，更好的完善我国建设工程事业。

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