一公司京九项目部外协队伍管理有成效

发布日期：2015-06-12来源：编辑：流水

[摘要]

　　京九电化工程是公司参建的重点工程，工期紧、任务重、外部干扰大。一公司京九项目部把加强外协队伍的管理当作一项重要工作来抓，在具体工作中做到五个到位，取得了显著成效。 

　　严把入口关，制度到位。项目部向社会公开、公平、公正地招聘外协队伍。要求外协队伍资格预审必须具备“五证一照”(资质证书、税务登记证书、安全生产证书、法人授权书、外出施工证明以及营业执照)，并以公开投标的方式对京九线的各项劳务内容合理报价。项目部组织组成评标小组择优录取，同时规定以后定期依据其投标文件检查外协队伍的兑现情况。从源头上堵死了非合格外协队伍的进入。

　　提高素质，培训到位。项目部在外协队伍进场之初，就依据京九电化工程特点与外协队伍共同建立了劳务人员档案和培训台帐，对劳务工进行职业技能、安全质量和法制教育。对劳务工从事特殊工种作业的，经培训合格并获得劳动部门颁发的资格证书后方可上岗。

　　狠抓安全、技术管理管控到位。项目部针对外协队伍技术力量薄弱的实际情况，工程中派专职安全员、工程师对外协队伍作业层工人进行安全培训、技术交底，对关键工序操作工人进行专项交底。同时项目部还派出有技术及管理经验的人员指导外协队伍人员工作。除此之外，项目部还与外协队伍签订了安全质量责任书，进行风险抵押，从而使施工真正的实现了“主管主控、互动互管、管控有序”。

　　维护劳务工权益，措施保障到位。项目部采取多项措施保障劳务工合法权益，稳定了劳务工队伍。项目部依据外协队伍用工协议，监督劳务费的发放情况;项目部还督促外协队伍为其劳务工缴纳工伤及意外伤害保险，监督外协队伍管理者定期给劳务工配足配齐劳保用品。

　　建立完善的激励机制，奖惩到位。项目部制订施工劳动竞赛办法，大力在各外协队伍之间开展流动红旗劳动竞赛活动。项目部于每月初编排详细的施工计划，与外协队伍签订责任目标，对按期完成的进行重奖，不能按计划完成的进行处罚。项目部各业务部门于月底对各支参建队伍在安全、质量、进度、文明施工等方面进行综合考评打分，并在生产会上分别对名列前2名的外协队伍分别给予5000元和3000元嘉奖，并通报其上级单位和主管领导。在外协队伍间显现出了比、赶、超的良好局面。

　　京九项目自开工以来，就本着与外协队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展、实现共赢”的目标，与外协队伍建立起了和谐、诚信的合作关系，使项目部外协队伍管理逐步向精细化、标准化管理迈进。

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