贯彻落实管理提升活动施工过程中的成本管理

发布日期：2015-05-26来源：中国水利水电第四工程局有限公司编辑：流水

[摘要]

　　工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，从项目中标签约开始到施工前期准备、实际开工后的现场施工、直至竣工验收，每个环节都和成本管理工作紧密相连，因此，成本管理工作是每个施工项目生产经营管理的关键所在。

　　一.认真完成成本测算工作，确定成本控制目标 

　　首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用。重点对主材，辅材，其他材料费等进行认真分析，核定材料的供应地点，购买价，运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械设备及费用。投标施工中的机械费用与实际与施工发生的机械费往往会有一定的差异，工作效率也不同，因此，要测算出实际将要发生的机械费。通过对这些主要费用的预测，初步确定人、材、机等费用的控制标准及施工工期，完成项目管理的目标控制，根据预测，对其可能影响施工成本较大的加以重视，确定控制目标。

　　二、重视过程管理，有效降低施工成本

　　1.开展图纸会审工作，提出合理化建议

　　在项目施工过程中，图纸是施工单位的施工依据，施工图纸是由设计单位按业主要求及项目所处的自然条件设计，施工单位应在满足业主的要求和保证施工质量的前提下对图纸进行认真会审，对于结构复杂，有较高施工难度的部位要具体分析，并从方便施工，有利于加快施工进度，保证施工质量、降低资源消耗等综合考虑，提出有科学依据的合理化建议。

　　2.搞好科技创新工作，降低施工综合成本

　　在施工中采用新材料，新工艺，新技术，新设备，不但可以节约能耗，减轻技术工人的劳动强度，提高技术人员的操作水平，有效的促进生产力的提高，还可以保证工程质量，减少因质量不过关产生的返工损失，避免了原材料的浪费，确保施工工期，从而降低施工的综合成本。

　　3.提高劳动生产率，降低人工成本

　　人工费一般占全部施工成本的10%-15%左右，提高劳动生产率可以减少单位人员用工，增加单位时间内完成的工程数量，从而节约人工开资，同时还要加强工资的计划管理，提高出勤率和工时利用率。

　　4.紧抓细微环节，节约材料成本

　　材料成本在整个项目中所在比重最大，约在70%左右，且有较大的节约潜力。往往人机费出现亏损时，要靠节约材料费来弥补，因此，节约材料成本，是项目施工中降低升本的关键所在，节约材料的途径有很多，第一，节约采购成本，要经多方询价，选择质量好、信誉高、运费低、价格便宜的供应单位。第二，严格执行材料的进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量，数量合格。第三、正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。第四，采用改进施工技术、推广新工艺、新材料的应用，利用工业废渣，扩大材料代用。第五，加强现场管理，掌握材料的规格型号，制定材料的使用计划，在施工过程中，实行限额领料，施工完毕后，做到“活干料净”。第六，减少资金占用，仓库里不要储存过多材料，将不同材料合理堆放，减少摊基损耗。

　　5.编制机械使用计划，减少机械成本

　　在施工中，要编制机械设备使用计划，自由有机械设备应加强保养，注意日常维护、合理使用，避免大修。租赁机械设备要正确安排使用时间，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

　　三.加强中间环节管理，实现成本控制目标

　　1.编制科学合理的施工计划

　　在施工中，项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各个要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

　　2.定期进行成本分析

　　在施工过程中，要定期进行成本分析，总结出之前施工的成功与不足之处，并且记录成册，成功之处可以为以后的其他工程起到借鉴的作用。如有不足还可以适时调整之后施工计划，尽量挽回之前的不足。待工程结束，要做整个工程的成本分析与总结，以备后用。

　　总之，只有抓住了成本控制，并在施工实践中不断地寻找降低施工成本的途径，加强工程项目成本管理，施工企业才能获得最大的利润，企业才能实现自身的良性循环，才能使企业立于竞争之林，为国家基础建设做出贡献。

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