玉树项目部多举措全面部署竣工决算工作

发布日期：2015-05-26来源：中国水利水电第四工程局有限公司编辑：流水

[摘要]

　　玉树项目部根据管理提升活动要求，细抓各项管理工作，近日，项目部开展多项举措全面部署竣工决算工作，积极配合好国家、青海省审计工作。

　　一、明确组织机构。一是编制说明小组负责工程简介、施工情况编制。二是工程量计算小组负责所有项目的施工图工程量、设计变更工程量、现场变更签认工程量计算。三是竣工决算小组根据工程量计算小组提供的资料完成工程竣工决算资料编制。四是变更签认小组负责设计变更签认、现场变更签认资料的收集整理，“四方”签认单填报与签认。五是物资材料核销小组协同技术部门完成物资材料核销工作。完成指挥部统一采购供应设备、办公设施在各项目的分解工作。六是后勤保障小组做好竣工决算与审计工作的后勤保障工作。

　　二、补充后备力量。由于玉树重建工作圆满结束，因部分人员变动，项目部积极抽调精兵强于11月22日开始在西宁准备竣工决算各项工作。 

　　三、编制工作计划。各单位并对今冬明春工作做了全面部署，制度上墙、计划明确。

　　四、做到赏罚分明。对提前完成工作人员，给予一定数额的奖励;没有按期完成工作或完成质量不能满足审计要求，给予一定数额的罚款。

　　五、自2013年竣工决算工作启动以来，玉树项目部利用冬休期间进行竣工决算基础资料的收集、整理工作，配合审计部门进行审计，先后提交项目施工图工程量统计、设计变更与现场签认资料收集、整理及工程决算工作等相关资料。

　　据了解，经过三年艰苦卓绝的努力，玉树项目部承建的32个项目已全部完工，目前，通过项目综合验收26个，竣工验收通过率达到76.5%;通过初验30个项目，初验通过率达到97%。

　　目前，各专门小组已经按照项目部安排积极开展工作，力争在规定的时间内完成竣工决算工作。

【相关阅读】

• 用辩证思维演绎工程经营管理的加减法 以生存法则谋划
• 向管理要发展
• PPP模式下的项目管理需要造价控制吗？
• 项目管理如何把握采购谈判技巧
• 项目管理之风险预判
• 项目管理中的质量管理方法