推行精细化管理要克服三种不良倾向

发布日期：2015-04-27来源：中铁一局集团有限公司城建公司编辑：流水

[摘要]

　　当前，精细化管理工作在公司上下全面展开，要保证这项工作顺利推进，取得实效，笔者认为要克服三种不良倾向。

　　一是要克服短期思想。短期思想必然产生短期行为。持有这种思想的人，往往把推行精细化管理看成是“赶时髦”、“一阵风”。对待上级加快推进精细化管理的要求被动应付，试图等风头过去，依然按照自己的惯性做法行事。殊不知，推行精细化管理是上级领导经过反复调研、深思熟虑做出的果断决策。它将作为企业管理的基本方针长期坚持，支撑企业健康发展，由优秀走向卓越。由此看来，推进精细化管理绝不是“一阵风”，更不是“赶时髦”，它是有远见的企业领导者采取的向管理要效益的基本途径，是提升项目盈利能力和盈利水平的重要手段。精细化管理永远都在路上。当前，不是推行不推行精细化管理的问题，而是如何更好地推行的问题。我们各级管理者尤其是各级领导者要克服短期思想，立足当下，着眼长远，端正必须推行、长期推行精细化管理的思想和态度，这是精细化管理工作得以顺利推进的坚实基础。 

　　二是要克服畏难情绪。畏难情绪必然导致裹足不前。抱有这种情绪的人认为精细化管理神秘莫测、博大精深，可望而不可即;同时，还认为企业发展现阶段还不具备推行精细化管理的条件。对精细化管理，谈虎色变，行动上磨磨蹭蹭，神态上畏首畏尾。“天下大事必作于细、天下难事必作于易”。其实，精细化管理的本质是要求把企业的管理标准、管理规范、管理要求表格化、流程化并精确、细致地落到实处。就是让精益求精的管理思想落地生根。它没有什么高深的理论，也没有什么高难度的操作技能要求，不是嫦娥奔月也不是卫星上天。所有“精细化管理在我们项目没法实行”的说辞，都是不负责任的托辞和借口，都是畏难情绪的产物。我们各级管理者尤其是各级领导者要克服畏难情绪，敢于负责，勇于担当，将精细化管理这项目前企业最重要的工作推向前进，这是精细化管理工作取得实效的根本保障。

　　三是要克服形式主义。形式主义必然导致学用脱节。持有这种想法的人，把精细化理解成了管理制度、流程和表格等内业资料的精细化，往往在这些方面下功夫，查漏补缺，目的是为了应付上级检查，这是典型的表里不一的形式主义。规范的文件、简明的表格、严谨的流程是推行精细化管理工作的政策依据和基本工具，其价值在于应用于工作实践，指导精细化管理过程。要把这些内业资料写在纸上、贴在墙上、锁在柜里，更要落实到行动上。达到精细化内业资料指导精细化外业行动;精细化外业行动，不断丰富精细化内业资料的相互促进、相辅相成的目的。我们各级管理者尤其是各级领导者要力戒形式主义，真抓实干，知行合一，追求“管”和“理”的过程的精细化，为不断提升企业管理层级做出不懈的努力。

　　中铁一局集团有限公司城建公司

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