项目管理“降龙十八掌”

发布日期：2015-03-23来源：编辑：流水

[摘要]

　　合同订立应书面，重大项目审批签;

　　(施工合同应采用书面形式，否则合同不成立;重大工程应当根据规定的程序和批准的投资计划、可行报告等文件订立，否则合同无效)

　　直包招标两方式，公开邀请常相遇;

　　(合同签订分直接发包和招投标两种方式，常遇的招标为公开招标和邀请招标两种) 

　　路外业主多查调，项目真实资金到;

　　(对非铁路项目业主要进行标前调查，确保项目真实、资金到位)

　　中标飞标都不怕，严防保金受欺诈;

　　(路外项目能否中标不是最重要的，要严防被骗取投标保证金，遭受损失)

　　劳务工程两分包，个人工队不能招;

　　(分包分为工程分包和劳务分包两种，严禁分包招入给个人包工头)

　　委托书，很重要，人身权限章盖到;

　　(分包方代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、期限等内容)

　　项目签约看授权，主体适格证照全;

　　(项目部签合同要查看对方授权委托书、执照、资质、安全许可证等资料)

　　争取起草当面换，小签空格要填遍;

　　(签合同争取起草文本、当面交换，正文不留空格，每页必须小签)

　　价款确定工期明，变更调差规范行;

　　(合同的价款、工期要具体明确，无歧义，变更、调价、和规范要切实可行)

　　价量期限标准罚，权责对应约管辖; 调索变增节约奖，机具材料估跌涨;

　　(分包合同要有价格、数量、工期、变更、增加、索赔、调价、奖励、处罚等关键条款，双方权利责任对应，约定纠纷管辖;对人、机、料要预测跌涨，动态控制施工成本)

　　合同有效很关键，意思真实需自愿; 主体内容形合法，质量合格价照它;

　　(施工合同有效对施工单位很关键，条件是主体适格，意思表示真实、自愿，内容、形式合法;合同无效，但工程竣验合格，参照合同约定支付工程价款)

　　无越资质和挂靠，非转违分不招标; 施工合同变无效，非法所得没收掉;

　　(无资质、超越资质和挂靠经营签订的合同，非法转包、违法分包和应招标不招标签订的合同无效，对违法所得予以没收)

　　直接发包无黑白，中标备案结算来;

　　(可直接发包的工程没有黑白合同一说，改变合同实质内容属补充约定;合同与备案的中标合同实质性内容不一致的，应以备案的中标合同来作为结算工程价款的根据)

　　索赔增效重手段，意向提出守时间;

　　(索陪是承包商重要增效手段，发生索赔事件，应遵守时间约定，及时提出索赔意向书)

　　索赔事由最常见，违令缺自抗客观;

　　(索赔常见事由主要有业主违反合同义务、监理指令造成成本增加或工期延误、合同文件有缺陷、不利自然条件与客观障碍、不可抗力风险等)

　　索赔依据同令函，会场财象市政验;

　　(索赔依据有合同及开工文件、监理指令、来往函件、会议记录、现场记录、财务记录、气象记录、市场信息、政策法令、竣验后的资料等)

　　约定期限不答复，竣结文件应支持;

　　(发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复，承包人要按文件结算的应予支持)

　　有量有价不鉴定，按约结算待修复;

　　(合同约定有固定价款，且工程量清楚，一方请求对工程造价鉴定的，不予支持)

　　一三雇设外业险，及时投保责任转;

　　(工程保险有建筑工程一切险、安装工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、承包商设备险、意外伤害险、执业责任险等, 保险能够有效“转移风险″)

　　避免推委办一揽，善待估损重条款;

　　(为避免推诿,可办一揽子保险，事故发生后要善于对待估损单位代表，重视保险条款)

　　凭证录账存照片，依据报损填清单;

　　(要收集有关凭证、账册、照片、录象、文件等理赔依据,及时报损并填写损失清单)

　　图纸规范专答疑，纪要承诺签证齐; 函件音像报媒体，收发记录养良习。

　　(合同文本之外的图纸、规范、业主答疑、会议纪要、各种现场记录、现场签证、往来函件、音像资料、媒体报道等资料要收集保存，收发文件要有记录簿签认，养成良好习惯。)

　　拆迁借力方法活，结算催款及时说;

　　(征地拆迁善于借力解决，向政府、媒体、业主、业务关系、对方内部借力，方法要灵活;工程款结算和催要工作不能拖延，作为日常业务，理解“会哭的孩子有奶吃”的内涵)

　　阻工闹事莫着急，公检法政手段齐; 敌软肋，多寻找，去势反攻架少搞;

　　(遇到工地阻工闹事不要着急，协商、斡旋处理的同时，寻求向公安、检察、法院、政府主管部门、媒体等多方联系解决的多渠道思路;处理时逆向思考寻找对方软肋，先去掉对方的声势再寻求反攻方法，进行立体打击，尽量少操作打架和制造暴力)

　　小伤亡，温处理，协调安抚补偿抵; 遇大事，即刻报，遵纪守法不跑调;

　　(对外协队伍的轻微工伤事故温和处理，作好协调安抚，适当补偿调动施工主动性，避免纠纷;遇到重大事故立即上报，遵纪守法处理，不得隐报、瞒报、乱报)

　　项管无事重经营，调增变补不能停;

　　(项目没有重大事件时要重视二次经营工作，调价、新增、变更、补偿等工作要一刻不停)

　　计价收方单子填，审批生效不外传;

　　(与分包方的计量收方资料要认真填写，注明经理审批后生效，原件不能流失外传)

　　付款结算手续全，分包用款监督还;

　　(项目付款结算手续必须规范齐全，对分包方工程款的使用要监督控制，预支及时冲还)

　　买材料，防欺骗，价量准确钱多欠;

　　(采购材料严防主体、定金、料款、数量、质量等受骗，约定价量准确，尽量先欠后结)

　　下属编队只对内，印章文件不能给;

　　(项目部编制内部队伍的文件资料只对内，相应的印签、文件不能交给，防止冒名经营)

　　遇官司，即刻报，传票材料不能要;

　　(项目部遇到诉讼即可上报，对于司法机关的传票材料不随便接收，把握自己不是法人)

　　处理纠纷不乱讲，专业人士来登场;

　　(对重大诉讼纠纷处理的正式场合不要乱讲，不做笔录，最好请相关法律等关业人员出面)

　　海外风险想把好，论证考察找向导;

　　(防范海外项目风险，多找内行论证、广泛组织实地考察，找有经验的“向导”即时指点)

　　法律风险不难防，勤问多看细思量。

【相关阅读】

• 用辩证思维演绎工程经营管理的加减法 以生存法则谋划
• 向管理要发展
• PPP模式下的项目管理需要造价控制吗？
• 项目管理如何把握采购谈判技巧
• 项目管理之风险预判
• 项目管理中的质量管理方法