项目经理：八会，七查，五懂，三知，一管

发布日期：2015-03-16来源：编辑：流水

[摘要]

　　目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

　　八会：

　　1、会看施工图纸、含效果图;

　　2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

　　3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

　　4、会编制施工细致设计、含网络图;

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

　　6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

　　7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

　　8、会计算机(电脑)和外语。

　　七查：

　　1、查图纸;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型机械、含电动机具;

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工种之间的配合与搭接;

　　6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　五懂：

　　1、懂建筑装饰施工及验收规范;

　　2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　三知：

　　1、施工技术知识;

　　2、经济管理知识;

　　3、法律知识。

　　一管：

　　全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

　　目标：ISO

　　程质量含技术资料

　　目标值 建设速度

　　成本消耗

　　阶段：P、D、C、A、四个阶段。

　　P计划阶段：

　　一回头看;找出问题所在。

　　二找特点;进行因果分析。

　　三靠群众;订出切实措施。

　　四定标准;找出管理目标。

　　D实施阶段(执行)：

　　五抓自检;进行质量控制。

　　六建档案;积累控制数据。

　　七画图表;观察质量波动。

　　八订管点;把住关键工序。

　　C检查阶段：

　　九搞检查;进行措施对比。

　　A处理阶段(循环)：

　　十作总结;以利持续循环。

　　一分析：

　　企业经济效益(税后利润情况)

　　企业社会效益(信誉)

　　总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。

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