项目财务管理中心一举三得

发布日期：2014-10-22来源：编辑：吴颖

[摘要]

　　据说古时候有一勇士，可以提着自己的头发飘然过河。如果果真如此，此勇士功力堪称绝世。按照力学原理，人受到地球引力的作用，自身即有重量。要把自己提起来，只能是借助外力来克服自身所受重力，可是故事中的这位勇士，竟然“自力更生”，自己克服重力，“悬河”而过，这根本就是不可能的。

　　故事中如此，其荒谬显然可见。然而在实际生活中，这种类似的事情却并不鲜见，比如我们今天所说的项目财务管理，一个工资关系隶属于项目的财务人员，却肩负着“监管”项目成本管理的职能，在各种利益关系的错综纠缠下，这无异于让一个人克服自身的重力，也要去悬河而过一样，几乎就是“不可能完成的任务”。财务管理是企业管理的核心，这就要求财务管理人员有相当重要的监管权，对项目管理有着不可替代的重要作用。而事实上，一些基层财务人员出于现实利益的考虑，往往对于某些项目在管理中存在的漏洞敢怒而不敢言，在监管与服务的职责中间左右为难。在这样的情况下，项目财务管理的监管职能在很大程度上是缺失的。

　　由于项目财务工作的特殊性，许多基层项目的财务管理人员除了本职工作外，还身兼“数职”，有的财务人员当了项目“炊事班长”，管理食堂、后勤等多项工作，在重心分配上，甚至只有30%的精力放在财务管理的本职工作上，70%在其他事务上。在这样的“配额”里，很多财务人员难以集中精力做好本职工作，业务素质提高缓慢，监管作用更加难以实行。

　　同时，财务人员的短缺，也是许多建筑企业面临的共同问题。在企业经营规模不断扩张的情况下，有些单位往往承担了一项工程任务，却紧接着面对派不出财务人员的窘境。财务人力资源的短缺，在客观上要求集中现有资源，以最集约的方式，实现最有效的管理。

　　北京城建集团工程总承包二部项目财务管理中心的成立，正是解决以上三个现实问题的一个大胆尝试，也暗合了今年年初财政部颁布的《企业财务通则》中“按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监”的有关精神，是有建筑企业特色的对《通则》的具体化。当然，项目财务管理中心的成立，还只是企业管理的“长征”所走出的一步，其具体实施效果还有待在实践中检验，但是这项改革所反映出来的实事求是、大刀阔斧的改革精神，却是难能可贵的。我们的企业，需要这样的精神和气魄!

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