我们的大问题：缺乏思考力

发布日期：2015-06-29来源：网络来源编辑：张瑞晨

[摘要]　中国企业这几年一直都在谈执行力的问题，所以，有关执行力的书籍和执行力的讲座多如牛毛。为什么执行力会这么风靡，是因为一旦执行力欠佳，企业便会陷入发展的困境。但众多企业显然没有更为深入的思考，若企业缺失另外一种能力，会比执行力的缺失更显麻烦，这种能力是什么?就是思考力。

　　所谓思考力，就是企业任何岗位的任职人，在不经外力作用的前提下，能主动思考我要因何而为，并主动作为，这就是通常意义上所说的自主管理。如果岗位的任职人缺乏思考力，企业往往就是“你说我干”“你不说我不干”“你不说我不知道怎么干”甚至“你说了我也不干”!一旦陷入如此现状，就将造成组织80%的事情只有20%的人在思考和承担;企业的发展往往只有一个脑袋而非众多脑袋在思考，企业只有少数几个人而非一群人在打拼，这少部分的人是谁呢?通常是老板和少数骨干。如果没有人人的群策群力，哪有企业的基业长青?

　　企业强调执行力其实强调的是长官意识，强调的是“我说你干”“我不说你不要乱干”，这就导致在企业内部形成一种“循上文化”：员工习惯等着领导指示，碰到问题也经常挑战领导“怎么办?”员工缺乏参与感，更不会有主动思考主动担当的行为，导致企业人力资源的巨大浪费!

　　一个企业只有具备战斗力，才有发展的驱动力。怎么样才能形成战斗力?思考力+执行力=战斗力。思考力是人人思考我要干什么?执行力是人人具备想到一定要做到的魄力，两者的平衡结合才能形成一个员工的战斗力。只有每个人都具备战斗力的时候，企业才可能有战斗力。

　　那么，什么是好的思考力?

　　思考力要具有目标感。一个人在企业的工作要有价值，毫无疑问，他所做的任何一件事情必须为企业的经营目标、为企业的发展着力。所以，每个人，哪怕最基层的员工，也得清晰透彻了解企业的目标到底是什么?若方向不明的思考，那无异于奇思妙想、胡思乱想，想了也是白想。

　　思考力要与职责关联。“身在其位谋其政”，每个岗位都有每个岗位应履行的职责，所以每个人在岗位上都要思考并清晰“要做什么?”“为何而努力?”千万不要以为“我们做什么是领导要交办清楚的”。如果占据一个岗位而不知道干什么，那么要这个岗位的任职人干什么呢?不主动思考自己应做什么，这不仅是没有思考力的表现，也是工作腐败，是渎职。

　　思考力要善于分析总结。一个人不能止步不前，企业只有拥有一群奋发向前的人，最终也才能得势而奋发向前。所以，企业每一个人都要能做到“每天进步一点点”，只有每个人每天的进步，才能换来企业每年的进步。什么是每个人每天的进步?今天的问题明天不再犯，昨天无法做到的事，今天很漂亮就达成了。要有这样的一种结果，每个人在面对难题、问题或错误的时候，一定要问问“为什么?如何改?”每个人在每天每月每年的工作结束后，一定要问问“哪些做好了，如何发扬?哪些没做到，如何改善?”这就是分析总结，只有善于分析总结的人，才是能够不断发展进步的人，才是能让思考力最终爆发价值力的人。

　　总之，只有当企业人人主动思考、主动作为的时候，也就是让每一个人都能参与到企业发展的每一环节的时候，这个企业才会爆发巨大的活力，有活力的企业，才是有明天的企业!

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