截至3月25日,东海县制梁场全已全部完成V2.0成本管理系统录入工作,比中铁四局四公司规定完成时间提前了一天,可以顺利通过财务系统支付,这标志着东海县制梁场的成本管理将迈入一个新的时代。
为了能够圆满的完成该项工作,东海县制梁场采取了多项措施。一是组织梁场工程、工经、财务、物设四个部门的部门负责人参加连盐铁路站前三标工程指挥部组织的为期三天的V2.0系统录入培训班。二是要求梁场工程、工经、财务、物设四个部门的部门负责人每天上午8点到指挥部进行集体办公,有不了解的地方,可以及时咨询公司组织来到连盐做指导帮扶的人员,这样问题可以得到及时解决,不影响工作的进度。三是要求梁场负责该工作的部门人员进行加班加点,并要加强部门间的配合、沟通,要理清各个模块的前后关系,要有集体荣誉感,避免发生因某个部门的模块没有完成,影响到其他部门的数据录入工作。四是进行进行责任分工和时间节点的安排,并进行奖罚政策。
东海县制梁场成本管理系统V2.0已正式上线,梁场将继续加强学习,不断强化操作此系统,并将V2.0系统录入工作纳入日常工作范畴,努力做好梁场今后的成本管理和控制工作。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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