中铁物资集团成立一周年，承揽四十亿

发布日期：2014-07-29来源：中铁物资集团编辑：宋珍珍

[摘要]

　　2013年7月1日至今，云南公司已成立一年有余，一年来，完成新签合同额超过40亿元。凭借以区域和专业化经营为支撑，以工程物流、集中采购为平台，积极探索合作合资模式，大力开展混凝土业务，实现稳步发展的发展思路，2014年上半年，公司新签合同额完成集团公司下达年度指标的131.4%，成为集团公司2014年的一个发展新亮点。 系统内项目做规模。公司成立的初衷之一就是为了推进股份公司物资集中采购的需要。为了达到这一目的，公司全体上下以集中采购为第一要务，全力做好此项工作。物资集采利润低，管理费用高，但是站在全系统一盘棋的角度来看，可以为施工单位节省成本，提高公司的经营规模。凭借敬业、服务精神，公司成功签订了多份集采合同，包括贵阳地铁1号线8.6亿元，成贵铁路7.8亿元等等。 系统外项目要效益。公司努力与云南、贵州两省的交通基建系统搭建更深层次、更广阔的合作平台，做好路外项目的工程物流供应。积极开拓云贵区域公路市场，对每一个投标项目都进行了详细的调查研究，逐一走访项目业主单位和各标段施工单位，盘点工程项目期间各型号的材料实际用量及供应过程中可能发生的各种情况，中标多个优质项目。公司成立不到一个月即中标贵州省六六高速项目水泥包件，金额6617万元，实现经营承揽开门红。后续中标惠罗高速项目钢材包件，金额 2.6亿元;中标石红高速项目钢材包件，金额1.9亿元;中标楚南公路项目包件，金额9164万元等。这些优质项目单价较高，回款及时，为公司的发展提供了利润支撑。 上游资源抓整合。没有优质的上游资源，做好物资集采工作就无从谈起。公司通过整合云贵区域的需求，与区域内的主流资源厂家进行谈判，进一步降低了采购成本。通过一年时间的磨合，公司与昆钢、水钢、中石油、中石化、中建材等签订了战略协议，建立了良好的合作伙伴关系，为物资集中采购奠定了良好的基础。 团队建设强管理。“第一年夯实基础，第二年稳步发展，第三年实现集团公司一流子公司的目标”，这是云南公司三年发展目标，也是公司全体员工共同的核心价值观。本着这一发展目标，云南公司未来发展将着力于内强管理、夯实基础，外树形象、提升信誉，严控风险、稳中提质。一是建立完善管理体系，打造强力“火车头”，公司领导带头树正气，自然能够带动全体员工走正路;二是大力倡导廉洁从业，打造“阳光”企业;三是抓好“执行力建设”，打造“凝聚力”企业。

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