会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登录 | 注册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

所在位置:首页 > 案例分享 > 正文案例分享

全球最著名的产业新城PPP案例——伦敦道克兰商务新城

发布日期:2018-07-03来源:网络来源编辑:张继蕊

[摘要]

   伦敦道克兰商务新城是公私合作的典型开发模式,虽然开发过程中私人开发商短暂出现资金问题,但这并不妨碍其成为目前世界上最为成功的产业新城项目之一。今天,我们先来介绍一下它的概况。

   伦敦道克兰位于伦敦市区向东5公里,占地面积8.5平方公里,其内部的道格岛拥有该地区绝大部分的商业性建筑,金丝雀码头是道克兰商务区事实上的核心区,占地面积34.4公顷(34万平方米·),建筑面积110余万平方米。伦敦在国际经济中占有重要地位,与纽约和东京一样担当着世界金融中心的角色。目前,道克兰地区负责全世界大约三分之一的外汇交易,管理着全球涉外资本交易的60%以及超过5000亿英镑的外国投资。

   金丝雀码头是伦敦道克兰地区改造中最为引人注目的工程。它位于狗岛区内一个半岛形地块河,它三面被泰晤士环绕,面积0.35平方公里。伦敦码头区规划区域面积2平方公里,分为瓦平与波普拉(Wapping and Poplar)、色雷码头(Surrey,距伦敦市区4公里。

  

   如今的道克兰金丝雀码头已经重新成为繁华的代名词

   新城开发的驱动因素

   伦敦道克兰地区(Dockland)位于泰晤士河下游东面,曾经是世界上最繁忙的港口之一,20世纪中后期,制造业开始由英美等国向爱尔兰、以色列和东亚转移,船舶大型化和集装箱化等物流革命兴起,加之英国工业体系本身的衰退,整个国家陷入了痛苦的衰退期,首都伦敦首当其冲。

   20世纪70年代末,以伦敦为首的英国大城市都出现了一种新现象:以废弃的工业或仓库废墟为特征的大块空白或半空白土地等待着再开发。大多数这类土地都是公有或半公有的,当地市政部门计划将其用于住房或修路,但由于受制于财政削减或公众反对而无法施行。

   紧邻着伦敦内城的繁华,是几百英亩荒凉的港口、码头和仓库等的空虚和无助。其河边是杂乱的土地及110幢破旧建筑物,约60%的工业用地和水域被荒废,那些不愿意也无资金再开发的公共部门占用了大部分土地,私人部门仅占有相对极少的土地。

   1971~1981年间,该地区人口数量下降了18.15%,失业率比伦敦城内高113%,83%的居民住在出租房里。有政府各种委员会、报告、讨论,但郁闷的是,没人负责,没有收效。20世纪60年代因海运和港口工业外迁逐渐衰退。

   20世纪80年代初英国政府逐渐发现这一滨水区的独特潜力,倾向于对私人资本开放市场的保守党政府在与倾向于保护公共利益的工党的政治角力中占据上风,将之划为自由经济区(Enterprise Zone),区内的固定资产投资享有10年的地方税免税并免除所有土地建设税,同时实施相当宽松灵活的规划控制政策。

   规划与开发建设

   金丝雀码头为英国的城市设计发展带来了一些观念性的变化它整齐的街道和广场空间体现了欧洲传统的城市形态,而其建筑体量,特别是以超高层建筑作为整个群体的中心和城市象征的做法则渗透了美国城市的精神。欧洲的传统城市空间和曼哈顿式的摩天楼的融合产生是一种属于以当代实力雄厚的跨国公司所乐于接受的城市文化。在细节上,设计师与业主一同引进了更多的零售、商业服务、居住与娱乐设施,改变了以往单一的办公楼区的形式,带来了现代城市的生命力,摩天楼则丰富了城市的天际线,产生了地标效果。

   奥林匹亚与约克公司高效地利用了政府给予的免税政策,以及宽松的规划和项目审批制度,在2年内建成了8座高楼共60万平方米的办公面积。但外部问题使项目令人意外地陷入困境,1992年5月,在工程进行到第4年,奥林匹亚与约克公司正式向加拿大和美国政府寻求破产保护。

   项目成败涉及政府形象,伦敦市政府终于着手解决交通问题。1993年底承诺多年的地铁延伸线正式动工,交通条件改善的预期利好刺激了市场需求,政府的支持则恢复了投资者的信心,金丝雀码头的出租率开始稳步上升,当1999年地铁站建成之后,办公楼出租率已经达到99.5%。

   面对爆发的需求市场迅速反应,第2和第3栋超高层办公楼相继动工,到2004年,金丝雀码头的办公楼面积已经超过100万平方米,工作人口已经达到6.3万人。金丝雀码头项目成功复苏,带动了伦敦城市建设的发展并强化了它作为金融中心的地位。

【相关阅读】

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

 

名家

鲁贵卿

鲁贵卿

中国建筑工程总公司总经济师

冷 静

冷 静

中铁五局集团建筑工程有限责任公司董事长、党委书记

操作实务

工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市丰台区南四环西路186号汉威国际广场二区9号楼5M层西区邮编:100070电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈