葛洲坝集团：工程物资价差量差管理

发布日期：2014-08-28来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]工程项目物资管理归根结底就是要在保证物资满足工程需要的前提下，控制好两个关键因素：一是采购价格，二是消耗量，达到降低材料成本的目的。葛洲坝集团从公司实际情况出发，将信息技术与物资价差量差管理思想高度融合，规范物资管理流程，实现了跨地区、跨项目、跨层级、多项目的物资协同管理。

葛洲坝国际广场效果图

　　工程物资价差量差管理研究背景

　　工程物资价差量差管理的具体做法(一)

　　工程物资价差量差管理的具体做法(二)

　　工程物资价差量差管理新技术实施效果

　　【企业档案】中国葛洲坝集团公司是由国务院国资委直接管理的中国能源建设集团有限公司旗下的核心成员单位，是实行国家计划单列的首批56家大型试点企业集团之一，享有对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。

　　葛洲坝集团公司以建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、基础设施投资建设与经营、房地产开发经营为核心业务,围绕三大主业，形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、水电等板块紧密相连、协调发展的产业链条,具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千万、工业炸药生产20万吨、水泥生产2000万吨的综合能力。

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