工程物资价差量差管理研究背景

发布日期：2014-08-27来源：本站编辑：钟晓颜

[摘要]

　　公司迅猛发展，迫切需要工程物资管理创新

　　经过40多年发展，葛洲坝集团公司业务遍布全球36个国家和地区，年平均在建项目多达700余个，项目点多面广，生产不均衡，物资品种众多，价格波动频繁，这些特点进一步增加了工程物资管理难度，但物资管理在企业发展和施工生产中却起着至关重要的作用，其管理能力的高低直接到影响到企业的市场竞争力和经济、社会效益。如何实现跨地区跨项目物资协同管理、实现物资规模管理，降低成本，适应公司快速扩张需要，迫切需要对原有物资管理模式进行创新。

　　马里巴马科第三大桥 

　　信息技术在制造企业物资管理中运用日益成熟

　　在发达国家中，物资管理信息系统早已得到广泛、成熟的应用，目前已发展成为集计划、采购、调配、运输、仓储、消耗、评价等业务管理功能为一体的现代化的综合供应链管理体系。国内大型的制造企业近年来也逐步完成了供应链管理系统的建设。施工企业行业中，因为工程地域分布广、现场办公条件差、人员物资等生产要素流动性大、物资类型差异大、管理规范性差等诸多原因，其信息化的进程一直举步维艰，但借鉴国内外制造企业物资管理成功经验，为创造工程物资管理新模式创造了条件。

　　公司大力发展信息技术，提升管理平台

　　自2009年起，公司大力发展信息化技术，在公司生产经营全过程中，通过信息集成、过程优化、资源配置，实现物流、信息流、资金流的集成和优化，提高企业市场快速应变能力和核心竞争能力，建立企业集团具有强大功能的管理运营平台，高度集成融合的业务管理，应对市场的不可预见性，应对未来挑战和竞争，支撑企业发展战略并为企业发展提供更多的机会和选择，实现公司“一型三化大强富”战略目标。公司这一发展规划为研究工程物资价差量管理新技术，实现工程物资管理与先进的信息技术相结合，提供了良好时机。

　　下一篇：工程物资价差量差管理的具体做法(一)

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