戈壁大漠铁军无敌亮剑精神彰显本色

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戈壁大漠铁军无敌亮剑精神彰显本色

—中铁一局哈密轨枕场以项目文化助阵打造精品工程

发布日期：2014-05-22来源：编辑：靳明伟

[摘要]

哈密轨枕场承担着兰新铁路第二双线正线186.71公里的双块式轨枕预制，总计约55万根。截止目前生产轨枕突破51万根，计划2013年6月底完成全部工程。轨枕场自建场以来大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”，始终秉持“戈壁沙漠伴强风，一流客专引巨龙，继承父辈好传统，三上兰新立新功 ”的兰新精神，深入践行项目文化建设的内涵，严格按照中铁一局集团公司项目文化建设要求，发动全员广泛参与，以“铸人、育人、塑形”为主线，以“六大文化”为重点加强项目文化建设，形成了生产有序、安全高效、质量可控、廉洁自律的良好氛围。哈密轨枕场继获得2011年度中铁一局兰新铁路第二项目部“先进工区”之后，在2012年度兰新铁路第二双线“标准化管理示范”活动中，被业主评为标准化管理示范轨枕场。新疆哈密电视台记者多次主动来到哈密轨枕场采风，在新疆新闻联播中播报轨枕场员工们为建新兰新铁路二线建设无私奉献的精神风貌。

　　安全文化落地有声安全质量节节提升

　　哈密轨枕场自建场以来将“安全是天、质量是命”作为安全生产的宗旨，加大安全文化宣传、组织学习安全文化手册。施工中严格按照安全质量标准化工地为目标，加强人员培训，增强安全、质量、环保、文明施工意识，规范施工现场管理，提高安全生产管理水平。并且通过强化现场安全质量管控，全面启动“一岗双责、岗岗有责” 管理机制，制度不只是上墙，而且要落地，完善的制度保证，调动起参建人员的安全质量责任心，严格按照双块式轨枕的生产图纸及图纸上所标定的规范执行。对可能预测的各种危险源，轨枕场制定应急预案动态管理制度，及时开展应急预案专项交底工作，制定各项应急预案，及时组织开展演练。提前做好安全防护和环境保护工作，标示清楚，规范现场标准化作业流程，做到无防护不施工。划分安全责任区，分区设置专职安全员，并设有群众安全生产监督员现场全程监管，充分发挥监督检查作用，坚持安全自检自查制度，加大巡查和检查的力度，把安全生产监督延伸覆盖到每个岗位、每道工序，不留死角，确保不留隐患。同时开展了“安全生产月”活动并通过充分发挥党政工团齐抓共管效应，结合安全质量宣誓、安全质量签名、安全生产应急知识竞答、应急预案演练等诸项活动，使得安全生产各项工作开展得井然有序，全员的安全意识得到了进一步提高。每月一次机械设备安全大检查，查找漏洞，不留死角，对出现的各项问题，责任到人立即纠正、马上整改、绝不将问题滞留，解决不好的绝不放过。营造关爱生命，关注安全的良好氛围。对于现场质量严格把关，物资保障从源头抓起，和生产厂家沟通协商，提出质量保证措施，并加以监督实施，加大进场检验力度，保证进场材料质量合格。对冬夏季施工的安全工作精心策划进行部署落实，提高对冬季严寒夏季高温、汛期安全生产工作的认识，根据冬夏季施工的特点查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，特别是作好一线施工人员的冬季保暖夏季防暑降温工作。通过长期以来对安全质量的具体规划、部署、指导和组织实施，使全体参建员工统一了思想，明确了认识，增强了责任，现场管理、安全、质量明显提升。先后被集团公司、股份公司评为安全样板工地。

　　技术创新引领生产综合实力步步攀升

　　哈密轨枕场注重人才的培养，组建了“铁成式”班组，成立了QC小组，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等创新活动，使施工进度、工程质量得到了有效保证。轨枕生产线振动台，原设计是铁与铁相碰撞，模具在振动台上弹跳，振动力不均匀，噪声特别大，为降噪项目部QC 小组查阅大量资料，改变了原力学传播方式，将钢性的振动改为柔性的振动，在振动台上安装耐磨的弹性聚氨酯合成材料，使混凝土震动均匀，气泡排放效果好，不但降低了噪音还保证了轨枕的外观质量，并获业主好评。归拢机是轨枕生产线的必备设备，它的功效直接影响着整个生产的节拍和速度，厂家安装的归拢机在使用中发现滑动架行走不灵活，两侧不同步，而且电动机负荷较大，使用一月后传动电动机外壳破裂损坏，需厂方更换新电机，但使用不足一月上述问题又出现。在厂方无能力解决的情况下，项目部QC小组仔细查找问题、分析原因，原设计是推动力工作，电机荷载较大易损坏，将推动力改为拉力，改变了动力电机的传递方式，修改了滑动架的角度，将动力电机优化为一台一吨的小卷扬机，两面安装滑轮，滑动架往返滑动，通过使用归拢机使用正常且没有出过故障，同时减少了轨枕碰撞，功效提高。电极块是轨枕生产线主要材料，QC小组自主创新自己加工，替代了厂家售后服务节约成本。钢筋桁架生产线电阻焊接电极块材质是稀土合金铜(上电极块) 每块 600元，一组需8块，生产中一周需换1组，下电极块每块950元，一组需2块，生产一周需换一组，费用太高。项目部QC小组建议用普通铜块加工替代，通过试用达到同样的效果，在使用中电极块焊接表面打毛有凹槽需将表面打磨光滑再使用，用到电极块长度不足就报废，然后用铜焊条补焊修复电极块表面凹槽，修复后使用效果满意，使电极块达到了长期循环使用，也减少了采购的数量，这一项在这个生产周期内就可节约成本40余万元。钢筋数控自动弯曲机的创新更有故事。原来钢筋弯曲后掉在地上，容易变形，还得安排专人检起来，项目部QC小组根据小孩滑滑梯原理，在加工U型筋时制作了一个自由滑落架，无需专人进行归整，实现了钢筋加工、归码自动化;还确保了钢筋骨架拼装时角度的区分问题，劳动力从二人减为一人操作，现场整洁规范。为此，物贸公司专门下文给予哈密轨枕场奖励，并在全公司推广。哈密轨枕场在工厂化的施工过程中不断总结、研究，先后进行工艺改革16项，钢筋桁架质量控制论文以及1份关于桁架电极块改革课题的研究成果《桁架机电极块革新》荣获物贸公司优秀论文一等奖，2012年4月《提高轨枕生产合格率》科研成果在在陕西省建筑工程优秀QC成果交流会上，在全省 395项成果中以优异的成绩荣获陕西省成果一等奖，目前此科研成果应邀参加西安市第34届“高科建材杯”质量管理小组成果发表会。同时还申报国家实用性发明专利一项。

　　人本管理凝聚合力和谐文化力促发展

　　如何在恶劣的自然环境和艰苦的工作条件下有效地凝聚人心，激发员工们的生产积极性和创造性，项目领导用点滴关爱诠释了大爱的真谛。轨枕场建立了职工生日档案，让不能够在生日当天与亲人团聚的员工享受到家庭般的温暖和关爱，让食堂专门制备生日蛋糕和酒席，大家一起为他(她)过生日。为了让职工们吃饱吃好，在职工餐厅安装了空调，摆放了电视机，火委会定期召开会议就饭菜的品种和质量进行讨论，使职工食堂饭菜品种多样并且干净卫生，尽量做到色香味俱全。为了让职工们有一个舒适、整洁的居住环境，职工宿舍实行公寓化管理，配备了衣柜、脸盆架子、空调等设施，发放床单、被褥等生活用品、实行“流动红旗”制度，对宿舍进行不定期检查和评比。尽可能将年轻夫妻调在一个项目，为他们搭建爱巢，减少后顾之忧和相思之苦，小夫妻们全身心的投入到工作之中，用年轻人的满腔豪情，回报这份血浓于水的恩情。枕场还修建了篮球场、购买了羽毛球、乒乓球等娱乐设施，丰富员工们的业余生活。为了加强与周边工区农场的横向联系，在重要节假日举办篮球比赛，职工们在紧张的工作之余可以强身健体，愉悦身心，增进友谊，激发干劲，不断增强员工的归宿感。2011年6月中旬中铁一局兰新第二双线“兰新杯” 篮球赛，取得了“团结协作”篮球奖的光荣称号。对劳务工全面推行“五同”管理，为做好农民工工资的发放工作，在资金紧张的条件下，轨枕场与上级沟通，多方努力，保证能够及时的在每个月规定的时间内，将工资发放到农民工的手里，为他们提供了有保障的经济来源，免除了农民工的后顾之忧，从根本上调动了他们的生产积极性，为生产提供了良好的人力资源基础。营造了干群关系融洽、职工关系和睦、真正实现了企业与职工和谐发展、共同发展。活动载体丰富多彩廉洁文化绚丽绽放哈密轨枕场紧紧围绕围绕创建廉洁工程项目活动，开展了精彩纷呈、富有成效的主题活动，有效促进了廉洁工程的创建。开展了 “创先争优”活动，制定了创先争优实施方案，奖惩办法，从管理的更高层面上提出了突出枕场特色的 “五个绝不”的创争理念，“五个第一”管理理念，通过鲜红的展牌耸立在现场，并且要求集体宣誓，做到时刻警钟长鸣。同时开展了以“从我做起，对我监督，向我看齐”，为主题的领导干部作风建设年活动，“从我做起”，在学习、工作和生活各个方面严于律己，以身作则，率先垂范，要求项目部党员保持先进性的自觉性和发挥模范带头作用的主动性，提高党员的党性修养和综合素质;“向我看齐”，轨枕场开展了季度性创先争优评比活动。进一步加强了廉洁工程创建的力度明确了创建活动的目标，激发全体员工岗位勇争先的创争热情。同时组织开展了《预防职务犯罪》讲座、新建项目岗前警示谈话、与劳务队共建廉洁工程签字仪式、廉洁工程防控体系建设动员会、“七一”期间党支部组织积极分子、党员开展了“重温入党誓词”等不同形式的创建活动，建立健全反腐倡廉制度、规范关键环节控制流程，严格落实“三重一大”党政会签、常务公开等项目管理制度，促进了项目的规范化管理，达到了工程的优质、安全生产、干部廉洁优秀。轨枕场党支部在 2011年8月廉洁工程项目创建(新疆片区)活动中受到了集团公司领导的好评，荣获兰新二线廉洁工程项目创建示范点。(逄亚婷、马文强)