建筑工程施工现场管理采取的有效措施

发布日期：2015-07-16来源：编辑：流水

[摘要]

　　1 建筑工程施工问题和管理方法

　　建筑工程施工问题多数出现于土石方的施工、梁板柱的施工、钢筋的施工、混凝土的施工个屋面防水技术的施工很多方面。 

　　1.1 土石方的施工过程经常出现的问题很多是在对实际土方的开挖多少、基坑有没有利用必须的支护防和措施、开挖的时候是不是曝晒时间太长、基坑上顶面标高有没有准确和是不是按设计铺设垫层等等许多方面。

　　基于土石方工程施工多见技术问题的管理与解决办法重要是在土石方开挖前面按基坑开挖土方开始现场勘察鉴定，基坑的开挖防排水系统按照顺序排查，在开挖土石方土质鉴定有没有与设计想相同;工作过程中对基坑土石方开挖的支护技术方案开始检查合理是不是;完成基坑开挖时，必须控制和管理基坑开挖完以后开挖面的曝晒时间长短，加紧衔接下一工序，按照设计好要求铺设基坑底部垫层土。放桩的时候务必要严格测量定位桩基的标高轴线，绝对不能让桩基出现错位的问题。。

　　1.2 建筑工工程上部框架梁、板、柱施工的技术问题很多是其模板加工的质量原因。使用模板工程，当前中国建筑施工多数应用的是木模板，大多数施工企业贪图在材料用具上节约、增加利润，甚至是应用使用过得木模板进行反复周转使用，致使模板受损变形非常厉害，拼街的梁、板、柱混凝土构件模板很多封闭不紧密大幅度变形走样等情况。出现这样的问题一定会对混凝土成型构件的质量出现很多问题。

　　实际施工中上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以按这样：拼装现浇混凝土构件的模板施工前期模板材料好好检验，破损和变形较为严重的的模板绝对不能利用;好好检查拼装好的混凝土构件模板有没有在封闭不严实的情况，模板支架搭设不牢固的情况，不能马虎;在浇筑混凝土之前清洗干净混凝土内胆，才能开始混凝土浇筑工作;混凝土构件浇筑之后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行重新检查;构件混凝土固定成型强度和合理的拆模时间之后才能开始拆模，拆模工作要按照程序“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不要损伤混凝土成型构件的棱角，保证质量优异。

　　1.3 钢筋施工出现技术问题经常出现以下3 点：选什么材料进场、钢筋加工技术和现场钢筋作业。钢筋选材很多鱼目混杂的再生钢材，再生钢材的质量方面根本不能合乎设计的要求。还有钢筋加工过程也很重要是一项比较复杂的工序，钢筋制作工作不达标就可能造和成材料浪费及施工进度。钢筋施存在技术问题多数在于混凝土构件的搭接布设问题还会存在错位现象，构件强度会有问题。

　　钢筋目前建筑结构的筋骨，钢筋的选材需要万分的谨慎，钢筋进入施工现场的质量非常重要要过关，必须检验相应钢筋材料是否有合格证书，钢筋必须合格才能合乎进场。还要对施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品绝对不能应用。

　　还有钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地对其规格复核检验，一定按照设计方案的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校对，及时做好对应的质量检查记录备案便于查对。

　　1.4 混凝土施工是当下建筑施工的主导，当下建筑工程很多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑安状况。

　　建筑工程基本是应用方便施工的运输混凝土，混凝土出现的问题就是它要进过必须距离的运输，在运输过程中，混凝土长时间的搅拌有也有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，致使实际的施工混凝土不达标。还有混凝土振捣的工作中也容易出现问题，振捣不合理、漏振，混凝土构件振捣紧密也其成型致使蜂窝产生、麻面、孔洞等一系列问题。

　　还有混凝土施工技术问题的管理与措旋，要按现场配合比的控制进行管理，有必要试验室多次的配合比试验，合格才能施工。施工现场拌和站应该是混凝土的搅拌时间要合理，合理调整，外加剂的添加要严格控制运用。混凝土浇筑振捣时，振动器需垂直，直上直下，且使用振动器时要振动器快插慢拔，插点要均匀，应该使振动棒半径的8-10 倍，不要漏点插，上下抽动，振动器运动要层层搭扣。振动要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表平坦，密实，质量要到最好，振动时不能碰触模板。大体积混凝土构件的浇筑考虑留置预留缝，注意混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

　　1.5 屋面防水技术主要是出现在对防水卷材的使用，使用不合格的防水卷材对建筑工程屋面的防水性能是不好的的。施工中，土屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工需要重要处理，他与屋面的转角部位铺设防水卷材易产生结构不严密的问题，造成漏水。

　　建筑工作都会遇上面2 方面的问题，要根据具体设计对防水卷材分层铺贴搭设，也可在已经铺贴好防水卷上层材的，加上一层。和钢筋、混凝土选材类似，防水卷材的选材要质量好，合格产品2 建筑工程施工的现场管理措施分析1 施工管理混乱无序，不能保证施工质量和施工进度。安全施工是建筑工程施工关键的所在。但是，很多企业和单位的管理人员没有重视，思想意识淡薄，而使施工工作时出现质量安全问题。

　　2.建筑工程施工现场管理方法，我总结几点大家一起探讨。

　　2.1 施工组织计划书建筑工程开工前对现场方方面面勘查调研，依据实际调研状况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业规范要求和甲方设计部门提供的有关文件内容来现场施工组织计划书编制。编制内容要包括工程概况、每部分工程项目的施工工艺和施工程序、进度计划安排、重要的主体工程部位的特殊施工方法和施工总平面布置图等。

　　2.2 加强企业就业人员安全意识和专业技术水平。

　　加强安全管理措施国家强调“以人为本，安全第一”原则，预防施工现场存在隐患，工程现场施工要注意每一个细节，有必要考虑安全小组严格把关。。

　　针对从业人员要根据参加施工过程的不一样，对他要有专业技术培训和安全意识教育，要提高从业人员的综合水平，参加施工中是体验锻炼的好机会，打好基础。

　　2.3 规范管理。工作要具有和好的的现场目标管理制度，完善施工监督。施工是复杂的系统工程，工程量很大，需要的工期也很长。为确保工程施工按照既定计划进度全面开展，，必须对的现场责任管理制度健全和完备施工监督体系，还要抓好管理制度的逐渐落实工作。

　　3 结语

　　建筑施工技术与现场管理是施工企业管理的重中之重，是紧密关联企业的兴衰成败。本文是、施工技术与现场管理2 方面剖析，为了在这方面提高改善，使建筑工程项目合理可靠的技术有好的保障。当下，中国是世界屈指可数的建筑大国，竞争的激烈。施工技术和现场管理水平真实映出企业的效益强项，必须在2 方面都抓好，必须提高工程施工技术水平与现场管理质量，必须有企业良好的经济效益和社会信誉。

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