项目部的部分岗位及职责

发布日期：2015-07-15来源：编辑：流水

[摘要]

　　公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，做项目经理部的强大技术后盾，确保施工顺利进行。项目经理部实行自负盈亏、独立核算，项目经理全面负责制。 项目经理部对项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对项目队加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。

　　(1)项目经理 

　　贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。

　　项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。

　　根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。 

　　项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。

　　项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、铁道部有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。

　　组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。

　　项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。 项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。

　　(2)常务副经理、副经理

　　在经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。

　　负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。 组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划。

　　严格按照ISO9001-2000质量管理体系标准、ISO14001-2004环境管理和GB/T28001-2001职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健康管理体系和公司程序文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。

　　协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况。

　　主持召开安全管理小组会议。

　　组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核。

　　组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况。

　　签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。

　　(3)总工程师

　　在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。

　　贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。

　　负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。

　　指导工程管理部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。

　　审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题;组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。

　　建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。

　　加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准;组织编写工作技术总结和工法开发工作。

　　按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。

　　组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管段内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议。

　　组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。

　　组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。 参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。

　　加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。

　　(4)工程管理部

　　在项目经理和总工程师领导下，认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。 参与经理部组织的施工调查，并提出经理部管内施工安排和队伍布置意见，做好技术交底。

　　负责设计文件的审核，对需要改变和改善设计的，应提出变更设计报告，经设计和有关部门同意，签认后据以施工。

　　负责工程标段内交接桩，补桩及中线，水平的复测贯通。在施工过程中经常性对中线水平，构筑物和结构件的数量，规格尺寸进行复核检查等，并组织全面的竣工测量。

　　根据有关施工组织设计要求，编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。 及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价，及末次验工计价清算工作。

　　负责编制年、季、月的生产作业计划，主要材料申请计划，技术组织措施计划(包括安全质量措施)。

　　掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情况，经常研究分析施工中存在意见和需要采取的措施建议，积极联系有关单位和部门予以解决。

　　经常检查《检验评定标》及各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。

　　实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。

　　积极推广应用新技术、新材料和新工艺，并做好ISO9001质量管理体系标准日常工作，认真开展QC小组活动，及成果发表，促进创优目标实现。

　　积极参与推行投资包干(或概、预算包干)及各种形式的经济承包，从技术上做好经济承包的准备工作。

　　负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。

　　负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。

　　(5)安全质量部

　　负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

　　负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动。

　　针对本标段施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。

　　负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。

　　针对本标段工程特点，制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。

　　负责贯彻ISO9001质量管理体系标准，在管理者代表的领导下，开展质量保证体系的日常业务工作。

　　协调、指导并督促各职能部门及项目经理部、综合项目队履行管理职能。

　　负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进。

　　负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。

　　依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。

　　在工程管理部的配合下，负责调查分析不合格品(质量事故)的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。

　　(6)计划财务部

　　负责本工程项目的合同管理，计划统计。制定施工计划，开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计和成本核算。

　　认真贯彻执行国家颁发的有关政策、法令和财务会计制度，认真执行上级的各项财务要求，严格遵守财经纪律。

　　认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本，配合有关部门办理验工计价清算，按工程进度及时收回工程价款，加速资金周转。

　　搞好经理部和项目队的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导承包班组搞好责任成本承包核算与控制，加强成本核算的基础工作，同时按照责任成本核算结果，会同有关部门做好经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。

　　按照有关规定，正确计提各项费用，搞好各种费用的收支使用和分配报销工作。参与分包工程合同的签订、执行及对分包工程款的管理，确保不出现失误。

　　加强财产管理，严格检验购置、领发、使用、保管和报废列帐工作和财产清理登记工作。做好财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。

　　会同有关部门做好财务人员的培训工作，提高成本管理和财务管理水平。按时完成领导交办的其它工作。

　　(7)物资设备部

　　负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。

　　(8)综合管理部

　　加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解掌握全经理部的施工生产，责任成本管理情况，综合分析整理，随时向经理部领导和有关部门提供各类信息，供领导参考。

　　负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告和领导讲话等稿件，办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作。

　　负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。

　　负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。

　　负责认真落实职工教育培训计划和特殊工种取证上岗工作。

　　负责做好社会治安综合治理工作，参与排除施工干扰、维护经理部内外的施工生产和生活的正常秩序。

　　做好经理部领导和上级主管业务部门交办的其他工作。

　　(9)项目队

　　按“管理有效、监理有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层，所有劳务人员纳入统一集中管理，在领工员、工班长的带领下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

　　建立和实行技术交底制度，主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。

　　所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。

　　项目队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。

　　(10)中心试验室

　　熟悉有关施工图，掌握施工组织及施工工艺，了解工程进度。

　　积极配合监理工程师的工作，严格控制施工质量，及时、准确提供各种试验资料及检测数据。积极推广新材料、新工艺的应用，学习应用新的测试技术。

　　承担水泥、钢材的进场检验。参与砂、石料、取土场的选定工作，并提供试验报告。优选确定混凝土、砂浆配合比。 负责现场路基压实系数、地基系数的复检工作。负责地基承载力试验，级配碎石配合比试验工作。

　　协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告。

　　及时对混凝土、砂浆试件，路基压实系数、地基系数试验及水泥使用情况进行统计分析，并向主管部门提交统计、分析报告。 对不合格材料及路基压实不合格区段及时反馈，并提供处理意见，同时填写通知给有关部门和技术负责人。

　　对各工点路基、混凝土、砂浆工程质量进行监控。

　　确保检测工作的公正性、科学性、准确性，严肃对待各项检测工作，不受部门、关系的影响，不受行政、经济和其他利益的干预。

　　所有检测、管理人员必须在工作中坚持原则，认真负责，实事求是，廉洁奉公，不徇私情。参加工程质量检查及事故分析工作。

 

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