项目经理施工管理的一点体会

发布日期：2015-07-15来源：编辑：流水

[摘要]

　　一.必须加强坚持技术交底制度

　　在每项工程项目施工前，必须由技术人员根据实际施工现场情况、图纸及规范要求，制定出一份在实际上切实可行，在文字上简单明了能真正用于指导施工的技术交底文件，以及安全技术交底和现场文明施工奖罚制度.交底绝不是简单的文字照抄，更不是用来应付检查的内业资料的堆积，而是必须由项目经理或技术负责人负责带头组织主持，有劳务施工队的工长、技术员、各个工种带班人员参加的技术交底会议。

　　会议的中心思想，就是要把即将进行的工作项目的作法及技术要求，以及材料和设备机具的运用，交清、交细、交全。 要想做好一个工程，仅仅有技术交底还是不够，它只是做好一个工作的开始，重要的是还要做好以下工作。在施工中要有技术人员进行旁站、巡视和平行检验的检查过程，即使发现问题，解决问题，把问题消灭在初期，杜绝问题的扩大，以避免出现的更大损失.在施工后要即使进行综合验收，当天结束的工作当天验收，绝不可拖拉，确保工程质量。

　　二.现场文明施工奖罚措施   

　　根据我多年的施工经验得出一个这样的常识，要想在工程上真正做好用好料，不费料，必须要有一个公正的文明施工奖罚措施。我们都知道，一个工程是否赢利，是与材料的节约和浪费有着必然的联系;所以说要想做好一个工程，而且要赢利多赢利，必须做好一个措施，那就是——《现场文明施工奖罚措施》。

　　那么，这个措施如何定?谁来定?又什么时候开始应用呢?

　　如何定?这个问题很简单，首先要针对不同的工种，如木工、瓦工、钢筋工等，他们所使用的不同材料，施工工艺的不同，相应制定出不同的奖罚措施。

　　谁来定呢?当然要由项目经理来主持，有大家共同参与来制定.

　　如何应用呢?什么时候开始呢?我说，从开始和主体劳务队伍签定合同的时候，就必须同时签定《现场文明施工奖罚措施》.在工人队伍进入现场后，应在一个明显地方悬挂此规定。要让所有的工人都看到，都做到心中有数.同时，还应该做一个宣告板，将处罚和奖励的公告悬挂明示.

　　看过太多工地的浪费，我曾经想到过浪费，但是从来没有想到过会浪费的让人如此胆战心惊、触目惊心.为什么会有着如此的浪费呢?原因很简单，就是缺乏管理。一个工人，一个农民工，他没有多么高尚的觉悟.工作中只是知道怎么方便怎么来.长久以来，造成大量的浪费也是必然的了。所以说，必须要有一个良好的习惯来约束他们，而这个习惯的形成必须要有一个严厉的制度，而这个制度就是我们现在所说的这个《现场文明施工奖罚措施》.

　　三.每天坚持例会制度

　　在许多工地会有着这样的现象，当每天的工作结束后，工人下班，管理人员也跟着回家了.其实，我要说的是工人可以下班了，可是作为工地的管理人员他们的工作还没有结束.那做什么呢?那就是在每天工作结束后，所有的管理人员必须进行例会制度. 例会开始的时间:每天晚上六点或五点开始，看工作结束时间而定.

　　例会参加的人员:项目经理技术负责人员材料员仓库保管员，以及劳务施工队的工长、技术人员和各个工种的带班人员.当然，有的时候要看情况而定，如果有先完成的工种可以先进行会议.

　　例会的主题:总结一天的工作情况，解决工作中出现的各种问题，协调各方面的关系，以保证工程在有序地进行中。

　　同时要注意，必须要做好例会记录。把需要解决的问题记录在纸，分好先后顺序待第二天解决.

　　1、项目计划与进度管理。 对工程施工阶段的进度控制，主要体现于工程施工进度计划的落实和实施过程中的监控和随时调整。在制定分项工程施工计划时，对应合同工期，结合进场人员、设备以及各项准备工作，重点检查各项工程的可实施性。在施工进度计划开始实施以后，结合工程项目的实际情况，对出现工期延误的具体原因，协助施工合作单位进行调整和修改并及时通报反映情况，以便采取有效措施，保证计划的如期实现。

　　具体措施一是要提建议，对管理不善有漏洞的地方及时提醒施工合作单位，对设备不足提出建议;二是要履顺质量与施工进度这对矛盾体的关系，越快越好;三是在检测上做到24小时随叫随到，做好服务。

　　为了增强各级人员的责任心，要分别制定了各级人员岗位责任制及规章制度，规范和约束人员的行为。要求各级人员廉洁自律的廉政建设制度等等。项目部在施工期间每隔5天召开主要人员工作会议，冬季施工期间每日召开早会，汇报和通报工作情况、工程质量情况。通过汇报，一方面能对各级人员的工作情况进行了解和考核，同时也能够及时解决处理施工过程中存在的各种问题。

　　2、工程实施过程中的质量控制与方法：

　　落实工程质量程序，分为施工程序和质量管理程序，集中贯穿在整个施工过程中。质量管理程序方面，主要控制工程开工、工序控制、工程完工检验三个环节。

　　工程质量控制中主要抓的几项工作：工作的好坏又取决于队伍素质的高低;严格履行各种手续，按照程序办事;抓好开工前的技术准备工作。开工前的准备工作一方面是人员、设备进场的准备，另一方面是技术准备工作;充分发挥单位内部自检体

　　系的作用。常言道：工程质量的优劣是生产出来的，不是检验出来的。

　　在工程实施过程中采用的质量控制方法：根据工程需要，施工现场派驻了专职质检人员，按工程施工的难易程度、复杂性和稳定程度实行全过程的旁站;测量是在质量控制中对工程的几何尺寸、轴线、标高等空间位置控制和检查的重要手段;试验是确认各种原材料和工程部位是否合格的重要依据;主管和分管领导坚持每天进行现场巡视。及时发现、制止、纠正、解决了不少施工中和现场操作人员工作上存在的问题。

　　3、成本管理

　　工程施工的主要内容之一是对施工过程中各种费用的计量与支付的监督和管理。工程计量与支付除了反映业主与承包人的直接经济关系外，还反映了工程进度与质量的情况。

　　为使整个项目管理程序化、规范化、正规化，在分项工程施工前，均与协作队伍签署施工合同。通过协议约定，一方面可以控制工程进度和质量;另一方面可以控制工程直接成本。使成本管理始终处于可控状态。

　　施工过程中的成本控制是成本管理的最重要一环，重点是加强材料、机械、人工等方面的动态管理。同时针对各单位现状，在确定岗位时考虑一职多岗、减员增效。落实奖惩激励机制，充分调动每位参建员工的积极性、主动性。使施工成本有效地控制在过程中。

　　4、安全生产

　　安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。生产必须安全，安全为了生产。将安全生产工作一起做为头等大事来抓，坚持预防为主，防患于末然，着眼于事先控制。第一、建立安全保证体系。第二、加大对安全工作的投入。

　　各施工作业区、工段根据自身作业特点，都配套了相应的安全保护措施。第三、强化安全教育，规范作业标准，严格安全检查。

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