建设工程施工管理控制存在问题及措施

发布日期：2015-06-17来源：编辑：流水

[摘要]

　　1.1工程复杂

　　建设工程由于使用功能的多样，工程类型也是多样化。因此即使在建设工程类型和使用功能相同的情况下，由于工程施工环境的不同，也有可能会导致施工质量的差异，所以建设工程施工具有复杂性。

　　1.2 施工周期长

　　建设工程是一项综合且施工复杂的项目，一般施工体积较大，导致施工周期较长。在施工过程中建设工程师和相关的工作人员要保持工作稳定，施工单位在管理中要坚持一致，才能使建设工程施工的管理具有持续性。

　　1.3 施工环境恶劣

　　建设工程的施工体积相对较大，而且大多为露天作业，受环境影响的几率较大，施工环境相对较恶劣。由于环境的影响，施工计划很容易受天气左右而发生中断，工程施工时间就会不确定，需要随时进行施工计划改变。

　　2、建设工程施工管理中存在的问题

　　2.1 管理体制不健全

　　建筑行业的管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制为管理依据的，如果体制不健全，将导致工程管理中出现很多问题。目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。长期这样造成的结果就是员工的积极性受到阻碍，在管理过程中工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。

　　2.2 建设工程施工质量管理问题

　　1) 前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。

　　2) 施工材料不合格。在建筑行业中材料采购人员缺乏相关的专业知识，在采购建筑材料时对建筑行业所需的材料要求不了解。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料。因此，原材料的规格和质量不能达标，最终导致施工质量出现问题。

　　2.3建设工程施工现场管理混乱

　　建设工程施工现场管理需要发挥监理的职责。项目监理的职责是要协调好整个工程项目的造价、进度和质量之间的关系，三者是一种相互关联和控制的关系。为了确保整个工程项目造价工作的顺利开展，监理工作十分重要。如果处理不好之中的一个目标关系，就会对整个造价工作产生影响，失去对整个造价的监控，进而对整个工程项目的质量和进度产生影响。在项目目标的实现过程中伴随的必然是资金的运作，而监理工程师不能忽略技术和经济二者之间的关系。为了正确地发挥监理工程师的作用，要从多个方面采取措施，加强对控制目标的实际控制。这种控制不是单一方面，需要加强技术和经济两方面的措施来实现。

　　2.4 施工安全问题

　　在建设工程施工阶段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少会用到机械设备，这就导致建设工程建设生产率偏低。现实中，很多的操作设备还未真正地应用到建设工程施工过程中，导致机械运作水平大大地降低。因此，最终的结果可能会出现施工周期延长或者施工成本增加等问题。

　　3、建设工程施工问题的预防措施

　　3.1 建立和完善建设工程施工管理制度和法律法规

　　建设科学合理的建设工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对建设工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程; 要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。针对我国建设施工管理中存在的问题，需要对我国的建设工程管理进行彻底的改革。其中体制问题是十分重要的一项。国家可以将国外的先进经验借鉴到建筑工程管理中，比如结合我国的一些案例进行分析，然后制定出属于我国特色的相应的与建设工程施工管理有关的法律法规。为了确保有法可依，并且得到有效的实施，在执法过程中要做到执法必严，违法必究。

　　3.2 加强建设工程施工管理意识

　　在建设工程施工过程中要加强管理意识并且认识到其重要性，企业要做好相关的宣传工作，加强施工企业管理的培训工作，在施工企业中进行管理知识的普及。作为企业的管理人员，要不断提高自身的管理专业素质，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，提高建设施工建设的质量。建设工程施工的周期较长、人员工种多，加上大多是露天作业，环境恶劣，在一定程度上要增加了施工现场管理的难度。所以在建设工程施工单位的实际施工过程中，必须增强安全意识，保证施工建设顺利的进行。

　　3.3加强对建设工程的施工管理

　　1) 加强建设工程施工前管理。做好建设工程施工单位的前期准备工作，比如施工材料、进度和技术的管理工作，使建设工程施工能够顺利开展。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，了解和统计各种施工材料的质量和需求状况等方面的准备工作。

　　2) 优化施工现场管理。对建设工程施工管理企业而言，优化建设工程施工现场管理是促进建设企业生产经营的一项重要内容，在整个建设施工管理全过程中具有重要作用。施工企业要想在目前激烈的市场竞争中站稳发展的脚步，首先要做好优化施工阶段的质量管控。施工现场管理水平从另一种角度也反映了建设施工企业的整体管理水平。要严格按照施工的先后顺序进行施工，并对可能出现的事故隐患，事先拟定好应对措施。

　　3) 编制完善的施工现场管理办法。在施工现场的所有施工人员要配备统一的工作服和安全帽，必须由施工专用通道出入; 在施工过程中，要按照施工时间进行，不要盲目的施工; 施工人员要按照施工管理者的安排，严格遵守施工要求，比如在施工现场周围摆设标语和安全标志等。

　　3. 4 加强建设工程施工的安全意识

　　在建设工程建设施工中，质量和安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对建设工程施工单位的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强建设工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。此外，加强安全意识也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低建设工程建设施工单位的成本。建设工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。

　　综上所述, 建筑施工管理中存在一些问题, 如施工现场监督管理不够严格, 管理体系存在漏洞和缺陷等。这些问题严重制约着建筑施工管理工作的顺利开展, 必须要解决这些问题,才能提高工程施工质量。笔者提出, 首先应该加强施工管理队伍建设, 一支综合素质水平高的施工管理队伍, 是加强施工管理工作的重要前提和保障; 其次, 应该完善施工管理制度和体系, 注重施工各个环节的管理, 减少和避免管理漏洞。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中, 针对文中存在的不足, 提出指征建议, 为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的共享。

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