中铁五局建筑公司推动工程项目精细化管理的几点做法

发布日期：2015-03-27来源：中铁五局建筑公司编辑：流水

[摘要]

　　一是加快推进工程项目精细化管理制度体系建设。在股份公司在制定的工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核指导意见、施工项目投标评审管理指导意见等制度的基础上，根据公司实际情况，制定了项目经理管理办法、劳务队伍组织化建设管理指导意见等办法，构成了工程项目精细化管理基本制度体系。

　　二是建立健全企业精细化管理组织架构。建立了上下一致的精细化管理组织架构是开展精细化管理重要保证。公司按照股份公司的要求，建立了项目经理部对口成本管理部门，确保实现精细化管理的全面覆盖、无缝衔接。

　　三是全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训。公司全面开展了工程项目精细化管理的大宣贯、大培训活动，切实把广大干部员工的思想统一到股份公司的决策上来，为全面推行工程项目精细化管理奠定强大思想基础。 

　　四是加快推进工程项目精细化管理的组织实施。全面推行项目标前评审决策制度，提高订单质量;全面加强工程项目成本测算，明确管控指标;全面落实工程项目经济责任承包，严格奖惩兑现;全面加强工程项目后台管控，确保项目合理收益。

　　五是加快推进职业项目经理队伍建设。制定了按照项目经理所承担工程项目的年度经营绩效指标完成情况，核定年度绩效薪酬;按照工程项目期末绩效考核，确定超额利润奖励标准，引导项目经理走职业化的发展道路。 

　　六是加强对劳务队伍和劳务人员的管理。进一步健全完善企业合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。每半年集中发布一次年审不合格劳务队伍“黑名单”，对列入“黑名单”者三年内一律不得使用。

　　七是全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统。公司统一推行实施项目成本管理信息系统，保证每一个层级，直至项目部达到熟练应用的程度，通过信息系统的全面推广运用，提高精细化管理水平。

　　八是切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。公司建立健全精细化管理工作的领导机构，集中精力抓好各项制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办;抓好精细化管理工作的宣传教育，强化督查督办考核，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。

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