制度管理促企业发展

发布日期：2014-06-16来源：编辑：宋珍珍

[摘要]

　　为应对国内外复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，提升发展质量和效益，国资委决定开展为期两年的管理提升活动。南方公司做为基础建设施工单位，对国家GDP发展速度放缓的影响感受尤为明显，更重要的是公司目前还处在结构调整和开拓发展的 “创业期”阶段，我们必须苦练内功，强化管理，提高公司抗风险能力，因而开展管理提升是非常及时和必要的。 管理是企业永恒的主题，而制度是企业发展基础。企业的战略规划、策略、目标等，都必须依靠具体的制度来落实，合理的、适当的制度是一个企业的基础，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。管理就是以制度为抓手，在工作中发现问题，解决问题，规范工作，并通过管理实践来完善制度，管理和制度相辅相成，相互促进，最终达到企业的快速发展。

　　一、管理就是要发现问题、解决问题 我们开展管理提升活动，首先要在思想上高度重视，只有思想上重视，行为才能规范，工作中才能少出问题，同时要广泛发动，全员参与，自上而下的全面开展，落实管理细节，不走过场、走形式，要真正把管理提升推广到工作中，推广到生产第一线，才能达到实效。 其次，全面深入开展自查自纠和管理诊断工作，找准管理短板和瓶颈问题。管理就是解决问题的一个过程，工作中会存在很多不足、遇到很多麻烦，我们只有对照工作中的问题，全面分析工作中的短板，突破发展瓶颈，寻找解决问题的方案，把工作的难题逐个攻克，把工作中的问题逐个解决，不断优化工作技巧和方法，并总结规律，形成规范。 再次，工作中推行QC管理，实施PDCA循环模式。以质量为根本，检验为手段，不断改进质量、降低消耗，做到事前有计划、依照计划实施，并加以检查、纠正，如此循环进行，阶梯上升，达到一个新的水平。

　　二、管理要明确制度，执行到位 “无规矩不成方圆”，如果没有制度管控，企业就难以正常运行，工作开展就成了“口号管理”，只有完善的制度保障，才能让管理变得更合理、更完美，促进企业健康发展。我们要以开展管理提升活动为契机，与生产经营相结合，对公司制度进行梳理，根据实际工作来不断完善制度，在公司、项目大力宣讲，强化执行，以制度规范管理、提升管理。 执行力是企业成败的关键。若没有好的执行力，再好的战略、计划也是空谈，管理就是落实执行力，而制度是工作得以执行的保障，要“有令则行，有禁则止”，用制度来管理，以管理来加强，最终达到保质保量完成工作任务。为达到工作的有效执行，我们还要重视工作策划、沟通、配合以及管理管控，以工作的快速高效、完美呈现来凸显管理的提升。

　　三、管理要创新，达到实效最优 创新是企业竞争力的核心，也是企业发展的动力和源泉。通过加强对企业管理模式、管理理念、管理制度、管理方法、管理工具等方面的创新，是有效提升企业管理水平和增强企业效益的源泉和不竭动力。要在工作开展中，形成一种创新管理、创新工作的氛围，形成标准，全体员工参与，全员都以主人公的态度，积极主动为工作。 我们要以开展管理提升为契机，围绕公司发展新特点，在常抓基础管理的同时，完善制度，狠抓执行落实，进行多方位的管理创新和突破，力求在实践中摸索，在学习中进取，用制度来护航，管理加强，最终达到工作的实效最优。 通过管理提升活动，诊断和消除企业的管理短板，解决公司的发展瓶颈，并在此基础上建立管理提升的长效机制。管理是企业永恒的主题，在创新中进取，在管理中提升，以市场为中心，向管理要效益，在制度的规范指导下，要真抓实干，不能浅尝辄止，要通过开展提升活动，达到切切实实的效果和效益，形成机制。

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