通过管理提升进一步提升技术人员的综合素质

发布日期：2014-06-16来源：编辑：宋珍珍

[摘要]

　　国资委部署在中央企业开展为期两年的管理提升活动，是央企增强核心竞争力、实现“做强做优、世界一流”目标的内在需要、迫切需要，意义重大而深远;对公司而言，管理提升既是我们推进转型升级、建设具有国际竞争力的建筑施工企业的重要支撑，也是转变方式、提质增效、实现内涵式发展的必由之路，更是应对当前严峻挑战、保持持续较快健康发展的有效途径。 当前我国路桥施工企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题，这已成为制约我国路桥施工企业发展的瓶颈。如何进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，已成为当下路桥施工企业面对的挑战性课题。管理提升活动，实质上是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程，是理念的提升，更是基础管理、日常管理实践的提升。人力资源部计划通过这一过程，找出日常管理工作中的短板，进行分析，分阶段实施，以进一步加强公司的人力资源管理工作。 专业技术人员在职工队伍构成上占有绝对优势，而且在企业生产建设中具有举足轻重的作用，技术人员是路桥施工生产的主体力量，是物质产品和财富的直接创造者。所以技术人员素质如何直接影响着能否保证施工生产的正常进行，也决定着整个行业在市场竞争中的兴衰成败。

　　技术人员目前的管理现状：

　　(一)思想状态和文化知识方面 1、工作中不踏实、表现浮躁，缺乏进取精神，不愿钻研技术，工作责任心不强; 2、 文化程度与技术水平不一致，文化程度高、理论能力强的，动手能力差、实际操作水平低;

　　(二)专业知识和技能方面 1、技术等级结构不合理。初级职称比例过大，中高级职称比例小，并且高级职称员工比例尤其偏低(占全部人数比例的4%)。 2、经验不足，相关知识缺乏。技术员工缺少对相关专业的了解，操作技能偏低; 3、青黄不接，断层现象严重。35岁以下年轻技术人员比例大(占全部员工比例的67%)，年轻技术人员多，能独立顶岗的少，严重缺乏有经验，懂管理的技术型人才。针对目前企业面临的问题，人力资源部计划紧紧围绕存在的短板问题，进一步明确长远的人才培养规划，逐步营造学习型企业的良好氛围，有效促进公司和行业发展，服务“管理提升建设”。开展多种培训，全面提高技术人员的专业素质和培养质量，扩大人才梯队建设，真正实现学历与能力、素质与贡献的“零距离”。

【相关阅读】

• 建设工程项目中的人力资源管理探讨
• 建立四个机制 加强团队建设