浅谈项目设备管理经验

发布日期：2014-06-16来源：编辑：宋珍珍

[摘要]

　　津秦客专项目部架梁施工主要以大型机械设备为主，因此我们的管理也是以设备为中心展开的，在设备管理中我们做到了以下8点：

　　1.在设备使用中我们建立健全了设备使用和保养制度，定期更换发动机的机油，清洗或更换滤芯，轴承部位涂抹黄油，特别是运梁车的液压油要及时更换。

　　2.制订了设备安全操作规程，规范了操作流程，完善了交接班制度，使问题有处可寻，体现工作的连续性。认真填写设备运转记录，为设备的维修保养和责任成本分析提供依据。

　　3.执行管理责任制，对设备实行定人定机管理。操作人员必须持证上岗，并定期进行培训考试，无证者严禁操作设备。

　　4.制定设备检查制度，按要求对设备进行日检、周检、月检，并定期对吊具、焊缝等主要部位进行探伤，保证设备的安全。

　　5.建立健全责任成本核算制度，开展单机、单车成本核算，每台设备从维修保养、油料的消耗等方面分别建立对应台帐，定期对每台设备的投入和消耗进行成本分析，做到心中有数。

　　6.针对提运架设备部分是进口部件，生产周期长的实际，我项目部从设备进场开始正常工作，就着手加强易损、难购买的配件的采购和管理工作，并认真做好配件的筹措、采购、储备和管理，做到提前合理储备，保证施工和设备维修的需要。

　　7.加强设备管理信息的积累和统计分析工作，如设备的运行时间、架设一片箱梁的耗油量等，在施工过程中全面、真实、准确的记录各种原始数据资料，为设备的技术、经济分析提供依据。

　　8.设备档案是设备管理的重要组成部分，我们除了认真保管设备厂家初期提供的随机资料要外，还在实际使用中不断补充完善设备的各种资料，保证设备档案的全面、完整。设备能否安全正常运行直接关系到箱梁架设的安全和质量。因此在今后的设备使用中，我们要继续总结，保证设备安全，并不断提高设备使用率。

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