经济发展进入新常态，没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。面对我国经济发展新常态，我们观念上要适应，认识上要到位，方法上要对路，工作上要得力，才能跟上形势发展的需要，才能抓住机遇，创造机遇，在新常态下有所作为，继续推动公司的持续稳定发展。
认识新常态，适应新常态，我们必须要在对宏观经济形势科学分析，宏观经济发展规律科学把握的基础上，准确把握我们所在行业未来的发展特点，未来发展的新常态。就我们建筑行业而言，经历了30多年高强度大规模开发建设后，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，对创新投融资方式提出了新要求，建筑行业要适应形势发展的需要，也逐步或正在显现出其自身发展的新常态：一方面，投资持续增长，但增幅降低，结构多元，经营环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，经营模式日趋多样，行业管理日趋规范，事故处理日趋严厉;另一方面，微利时代将成为不可逆转的发展趋势，品牌比选、实力较量、低成本竞争、差异化发展等将成为新常态的主要表现形式。我们要认识行业新常态，适应行业新常态，才能引领行业新常态。
认识新常态，适应新常态，我们必须要进一步深化企业内部改革。面对复杂多变的经济环境和艰苦繁重的发展任务，我们要以改革为动力，进一步提升企业的核心竞争能力，要改革企业内控制度的监管体制，全面提高内控制度的运行效率与运行质量;要改革项目管理的监管体制，全面打造“一体五制”的升级版，要运用信息化的管理手段和“五集中”的管理平台(集中招标、集中采购、集中核算、集中审核和集中支付)，全面提高公司工程项目的管控能力和管理水平，提高项目的竞争能力和展示能力，打造一流的企业品牌;要改革国有资本监管体制，改善国有资本结构，积极探索推进混合所有制，要在国有资本控股的前提下，改革子公司、项目公司的股权结构，吸收社会资本参股，扩大国有资本的功能，提升子公司的发展规模;要进一步改革公司的治理结构，进一步强化激励和约束机制，全面提高集团公司的运行质量和运行效率，充分体现集团化经营的发展优势，打造更有作为的发展模式。
认识新常态，适应新常态，我们必须要进一步创新我们的经营模式，实现全产业链的市场对接。我们要按照“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”发展总战略的要求，把产业链的每一个环节都作为对接市场的切入点，除了重视工程总承包的市场切入外，还要重视城镇规划的切入、勘察设计的切入、装饰装修的切入、园林绿化的切入、房产地产的切入、物管运营的切入等等。要创新我们的经营模式，发挥我们的经营优势、管理优势和技术优势，发挥我们的特级资质优势、EPC总承包优势、房地产开发优势、联合经营优势，要积极探索PPP模式的实现形式，积极探索“小公司、大项目”股权多元的改革创新，放大国有资本撬动市场、引领市场的杠杆率。要积极参与新常态下的市场竞争，要勇于竞争、善于竞争，既要通过竞争体现实力、占领市场，也要通过竞争发现问题、改进工作、提升自我。要通过经营模式的创新，提高我们全产业链、全流程的竞争能力。
认识新常态，适应新常态，我们必须要进一步加强我们的技术创新和技术进步。在新的经济形势下，过去供给不足等长期困扰我们的主要矛盾将不复存在，传统产业，尤其是钢铁、水泥、玻璃等供给能力大幅超出需求，产业结构优化升级、企业兼并重组、生产相对集中等不可避免，新兴产业、服务业、小微企业等作用更加凸显，生产小型化、智能化、专业化将成为产业组织的新特征。我们要适应产业组织、产业结构的变化需要，必须进一步加强新技术的研发和应用，结合行业特点和公司经营结构调整的需要，要进一步提升公司的信息化管理水平，进一步推广BIM技术的应用，进一步加快焊接箍筋研发成果应用的产业化步伐，要根据市场发展的需求，进一步加强技术研发与技术储备，提高公司全产业链的技术管理水平和技术服务能力。
认识新常态，适应新常态，我们必须要进一步加强我们的安全质量环保管控力度，提高我们的安全质量环保管控水平。在新的形势下，我们必须顺应职工群众对良好生态环境和安全生产环境的期盼，推动形成绿色低碳、循环发展、安全发展的新方式。我们要进一步提高全员的质量意识、安全意识和环保意识，推动公司安全质量管理两年行动方案的全面贯彻落实。要通过全员教育，消除不安全的意识;通过安全监督，查处不安全的行为;通过标化管理，创造安全文明生态的生产工作环境;通过企业文化建设，营造安全质量环保的人为文化氛围。要通过新的理念、新的方式、新的作为，全面加强安全质量环境“三标”管理体系的有效运行，提高安全质量环境的管理绩效。
认识新常态，适应新常态，我们必须要进一步加强我们的人才队伍建设。我们要认清建筑行业“逐步弱化资质管理，逐步强化专业人员注册资格管理”的发展趋势，全面加快人才队伍建设和各类注册师队伍建设的步伐，满足企业适应新常态发展的人才需要;要进一步扩充人才队伍的数量，要通过学生招聘、社会招聘和有效调配，全面满足新常态下项目管理的岗位需要;要进一步提高人才队伍的素质，要通过加强培训，创新培训的方式方法，使培训与就业、取证、注册和能力培养相结合，提高培训的针对性和有效性，推进公司人才队伍素质的快速提升;要进一步改善人才队伍的结构，公司各类人才的匹配既要满足资质升级、资质维护和市场开拓的需要，也要满足项目管理和企业发展的需要。我们要按照新常态下行业发展的特点，修订我们的人才队伍建设规划，推进人才队伍的蓬勃发展，为适应新常态、引领新常态提供强大的人才资源保障。
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继财政部公布30个PPP示范项目之后，多个省、市相继推出了PPP项目计划。根据中国拟在建项目网数据统计，截至2014年底，已有福建、青海、安徽、江苏、重庆、安徽公布了首批PPP项目计划，涉及项目600多个，总投资已超万亿元。从目前已掌握的福建、湖南、安徽等地区PPP项目详细情况来看，环保、交通和市政基础设施是主要涉及领域，主要项目类型则集中在污水处理......更多
