这就是企业管理的穿透力

发布日期：2018-08-16来源：中建一局国际工程公司编辑：张世辉

[摘要]

　　 中国建筑2018年年中工作会，为下半年乃至更长一段时间的企业发展指明了方向。全面落实会议精神，需要重点加强企业管理的穿透力。那么，究竟什么是穿透力？我们一起来了解一下。

　　穿透力(Penetrating Power)，是指企业的管理能否“一竿子插到底”，实现“横向到边、纵向到底”的一种形象比喻。穿透力强不强，关系到企业的发展战略和各项工作部署能否真正落地。

　　 一、穿透力是真正的执行力

　　 企业管理的穿透力，是由企业各个层级、各个岗位的执行力叠加而成的。企业上下的任何一个环节没有贯彻执行，任何一个人没有履职尽责，穿透力都会戛然而止。

　　 比如，企业领导给总部部门安排了一项整改任务，这项任务要想真正落实，需要“穿透”总部部门负责人、总部员工、项目负责人、项目员工，甚至到最基层的班组，需要所有人都正确理解并严格执行，最终落实成一线工作的成效。直到最基层的工作全部都做完，我们才能说这项管理是具备穿透力的。在任何一层发生延误、消减甚至搁浅，管理的穿透力都会大打折扣或者消失殆尽。

　　 我们经常发现，企业有一些明确的管理要求，在基层执行的不好，这就说明企业管理的穿透力还不够，企业各个层级的执行力还不够。企业的任何一项管理要求执行不到位，都会占用更大的时间和精力，不断浪费和消耗企业的管理资源，提高管理成本，甚至会给企业带来无法挽回的实际损失。需要结合具体问题，重点进行整改。

　　 提升企业管理的穿透力，重点要加强自身的大平台建设。一般来说，大平台建设包括生产资源平台、人力资源平台、经济管理平台、科技管理平台和评价平台。大平台建设是全面落实法人管项目的关键。只有企业建强自身的管理平台，才能实现总部对项目的服务、支持和管控。要重点加强精细化管理，不断加强体系建设，要进一步加快体系建设，将日常反复的、零碎的决策工作，转化为标准化、流程化的规定动作。同时，加强信息化建设，加强对数据的管理和应用，提高企业管理的科学化水平和运行效率。

　　 二、穿透力是真正的领导力

　　 企业管理的穿透力，是指透过管理者的部署,使下属真正完成工作的能力，也就是管理者对下属的真实领导力。

　　 比如，我们的目标是“钉钉子”。作为管理者，就要检查是不是所有拿锤子的人都敲了？是不是都往一个方向敲了？是不是敲的力度都足够大？要让企业的管理真正具有穿透力，需要确保所有层级都认真执行了上级的安排和要求。所以，企业管理者在组织工作时候，绝对不能大而化之，布置完了就完了，要经常性的检查，甚至经常跨过中间层直接到一线检查。只有像“钉钉子”一样，穿透到底，才能真正落实企业的各项管理要求。

　　 各级领导要提高管理的穿透力，首先要具有战略解码的能力和目标分解的能力，这是全面加强精细化管理的最根本要求。只有吃透企业确立的大目标，并结合实际分解成无法再分解的小目标，逐一落实到唯一责任人，细化工作步骤，量化考核评价，并及时反馈，不断纠偏，才能确保目标的达成。

　　 各级领导还要善于发现“卡滞地带”，提高打通“卡滞地带”的能力，既做“问题发现者”，又做“问题终结者”，这是领导干部应有的担当和作为。如果只是当一个对工作“过手不过脑”的“二传手”，那么压力和责任就不是层层传导，而是层层转移，层层下放给了基层员工。工作就变成了“烫手山芋”，穿透力就变成了“伤透力”。企业在加强精细化管理，不断提升运营质量的过程中，要重点排查企业内部的“卡滞地带”，如果发现，要及时调整和处理。

　　 三、穿透力是真正的竞争力

　　 两个企业的竞争，本质上是两种管理体系在执行力方面的竞争。我们常说“一分部署，九分落实”。从这个意义上说，管理的穿透力，就是企业差异化的竞争力。

　　 企业的各项管理要求，只要上下一起努力，全部执行到位，企业的运营质量就会实现质的飞跃，就可以实现高质量的发展。

　　 提升管理的穿透力，是一项复杂的系统工程，不是简单地发几个制度，立几个规矩就能解决的，需要全员统一思想，同心、同向、同行。

　　 一方面，企业内部要高度统一思想，对既定的目标有强烈的战略自信和发展自信。要敏锐把握市场趋势，准确分析内外形势，善于发挥自身优势，坚定信心，直面挑战，砥砺奋进。

　　 另一方面，企业内部的各个团队也要有强大的凝聚力和向心力，要把企业发展的方向，作为团队努力奋斗的方向。团队的管理者要带头拼搏奉献，加强与下属的沟通交流，赢得大家的信任和尊重。团队中的每一个人也要有合作精神，要充分认识到“团队是奋斗的主体”，经常换位思考，主动与团队保持步调一致，互相信赖、互相支持、互相帮助、互相补台。

　　 加强精细化管理，提升管理的穿透力，是一个自我革新、自我超越的过程。需要我们有追本溯源、追求极致的精神，不怕困难、挑战现状的勇气和发现问题、解决问题的能力。

　　 要将解决问题的办法，通过体系建设固化下来，让企业的管理平台，成为集体智慧的“存储器”，通过PDCAS循环，不断迭代升级，企业的“大脑”就会越来越强，管理的穿透力就会越来越强，企业的运行效率和发展质量就会同步提高。

　　 作者系中建一局国际工程公司党委副书记 李云威

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