四年四圆梦 ——中冶建工2011－2015年纪事

发布日期：2015-05-11来源：本站编辑：张瑞晨

[摘要]2015年，对于中冶建工而言，是一个特殊的年份。这一年，以“科学发展和加快发展”为总目标的“三五”发展期将以全面胜利而告终结。

　　这一年，十八冶成立50周年，饱经忧患的50年却因最近5年的精彩，将“N”型轨道的右端高高扬起，合成了一条辉煌的折线。2006年9月后，十八冶已逐渐淡出人们的视野，中冶建工强势崛起，迅速成为重庆建筑界的新星。不论是十八冶40年的历史积淀成就了中冶建工近十年的江湖纵横，还是十年的中冶建工续写了十八冶40年的传奇，二者之间的传承关系却昭昭然，二者若双峰并峙的形象亦昭昭然——只不过不在同一个时间纬度而已。

　　自2011年4月中冶建工更名为中冶建工集团，迄今刚好四年。四年里，有无数令人感动的细节，“欢呼与呐喊，都是肺叶的振动”，正是这些细节，共同画圆了一个个梦。

　　百亿梦圆

　　新世纪以来的很长时间，沉重的历史债务、众多的历史遗留问题压得当时的中国十八冶喘不过气来，为生存而奋斗是当时五六年间的主旋律。至2006年，企业方才真正摆脱生存危机，两年之后，董事长、党委书记姚晋川在工作会上宣布，终于全部清偿完所有内外部债务，共计4.79亿元。暴雨般的掌声响彻会议室，那是一个阳光明媚的冬日。

　　到2010年，中冶建工顺利完成“二五”发展目标，企业实现总产值66亿元，较之上年几乎增长了1倍，新签合同突破百亿元大关。在谋划下一个新的五年规划时，姚晋川提出了营业收入、新签合同、利润、人均收入、经济增加值等八个翻番的总体目标。初听这一宏大的目标，无不心生疑窦，认为不是一个神话，便不过是激励士气之举，就像望梅止渴的典故。

　　但事实很快打消了人们的疑虑。借助政府保障性住房建设的东风，2011年中冶建工获得“井喷式发展”(姚晋川语)，当年实现总产值133.3亿元，较之上年正好翻了一番，五年的目标竟一年完成!当年新签合同同比增长28%，达到151亿元。是年4月，中冶建工更名为中冶建工集团，自此，正式跨入百亿企业集团行列。1986年，当年的十八冶产值规模首次突破亿元大关，2003年突破10亿元大关，达到12.3亿元，从1亿到10亿，整整花费了17年的光阴;从10亿到2011年的100亿，不过8年，仅是前者的一半。年利润千万元只是昙花一现地出现在1988年，创纪录地达到1244万元，成为一个孤立的绝高峰;2004年，成为连续亏损十余年之后盈利的第一年——可怜的190万元，一年后却飞速地达到2592万元;2009年首次盈利亿元。从千万级到亿级，如果从新世纪算起，用了四年时间，如果从十八冶算起，则是15年。但当2014年利润突破5亿元时，从1到5，却仅用了5年。在这里，数据就是一个企业活生生的历史，因为浸染了岁月的风尘、人世的沧桑而格外动人。

　　这就是中冶建工所呈现的加速运动，产值的变化作出了另一个例证。2009年产值37.88亿元，2010年几乎翻番，2011年再次翻番，，不过。富有意味的是，从“二五”规划的元年2006年起，中冶建工统计数据的单位从“万元”过渡到了“亿元”，显示了一个量级的变化和进步。

　　2011年之后，中冶建工产值和新签合同在百亿基础上以“小步慢跑”的方式稳步增长，并保持在重庆百强企业前20位，重庆纳税50强企业前30位。2014年，公司人均收入近9万元，由此宣告“三五”战略规划的“八个翻番”目标的全部实现。

　　大厦梦圆

　　2013年1月，新落成的中冶建工大厦迎来首批客人——公司副处级以上离退休老领导，在气氛热烈的茶话会上，原十八冶总经理郭殿英满怀深情地说，十八冶人一直有一个梦想，就是建起一栋大楼来，盖它个18层：“十八冶嘛!这个梦想从租住重钢的红楼就有，直到搬进自己建的石坪桥特1号小院，一直有。今天，这个梦想终于实现了，竟然还不止十八层!”满屋子赞同的掌声和笑声打断了老经理的发言。

　　由此可见，有一栋自己的大楼，竟是几代十八冶人、中冶建工人的共同梦想。这其实也是姚晋川的梦想。2010年12月，中冶建工选址大渡口建桥工业园，开工建设中冶建工设计研发大厦，大厦占地40亩，建筑面积8万平方米。“兴建中冶建工设计研发大厦,表明中冶建工将坚定不移地走EPC工程总承包之路，坚定不移地做强做大以工程设计为代表的全流程主体专业，坚定不移地开展自主创新、推动建筑科技的不断进步，坚定不移地以高端建筑市场为目标打造一流企业集团。”姚晋川在开工仪式上如是说。

　　2012年12月29日，距开工仪式刚好两年，中冶建工总部迁入新居，大厦正式更名为中冶建工大厦。这座以鲁班锁造型的巨型建筑以挺拔、肃穆的姿态矗立于建桥园区，成为这片古老土地的新地标，成为中冶建工历史上又一座丰碑，标志着一个新时代的来临。

　　2014年12月，经过中国建筑业协会大评委团通过，中冶建工大厦获得中国建设工程鲁班奖，这是重庆直辖市当年唯一的鲁班奖，也是中冶建工的第五座鲁班奖。

　　特级梦圆

　　资质，是一个企业的PASS，一个最为重要的生存指标。作为施工总承包一级企业，中冶建工已有很长的年岁了。但当一个个民营建筑公司也悄然拥有一级资质，当重庆雨后春笋般长出多达数以百计的一级建筑企业的时候，泛滥的一级资质已经不能体现企业的价值和身份了。另一方面，愈发规范的建筑市场不断提高入围门槛，许多高端项目、大体量工程都只向特级企业开放，资质就这样一度成了中冶建工转型和持续发展的瓶颈。

　　“资质问题必须解决，再难也要解决。”姚晋川早在企业刚走出困境的“二五”初期就敏锐地意识到这一问题的重要性，所以将特级资质作为重要的企业愿景目标。“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”，在2006年年初提出的时候还称之为发展“远景”，“远景”究竟有多远?

　　2012年年中，中冶建工开始接触甘肃省人防设计院，洽商吸收合并事宜，这是姚晋川资质升特战略的第一步。直至次年5月，经过一年的艰苦谈判和反复博弈，中冶建工以吸收合并的方式将甘肃省人防设计院收入囊中，以此为班底组建成立中冶建工甘肃勘察设计院，从而拥有了西北五省唯一一个人防设计甲级资质。以此为序幕，中冶建工吹响了资质升特的进军号角。

　　2014年5月，一举获取房屋建筑工程施工总承包特级资质，这，并非资质升级的全部，谋大事者正放眼全局。2015年3月，捷报再传，公司成功获得冶炼工程施工总承包特级资质，成为重庆地区名副其实的唯一“双特”建筑企业。不到一个月，中冶建工顺利获取公路工程总承包一级资质，高速公路、高等级公路的建设由此将成为中冶建工的重要施工领域。上世纪80年代，十八冶的有识之士曾上书公司决策层，建议企业转型，进入京津和江浙地区刚刚兴起的高速公路建设，弹指间，已是30年时光漫流。

　　以“双特”为基础，以公路一级、钢结构一级等多个总承包一级为支撑，以建筑、人防、冶金三个设计甲级和勘察甲级为补充的完善资质体系就此建成;而坚定不移走EPC工程总承包之路的企业发展愿景也在此彰显。

　　在耀眼的资质辉映下，正是企业实力的快速增长：中冶建工现已拥有30余个分、子公司，包括重庆、甘肃、天津三个勘察设计院;拥有西南地区最大的钢结构生产加工基地;拥有重庆最大的移动式吊车——650吨履带式起重机，以及全系大型吊装设备;拥有年产200万立方米的混凝土生产线，包括2014年兼并的禾远混凝土公司;拥有97项核心技术、331项专利授权，35项科技成果经过省部级鉴定，国家工法4部，获省部级认定工法25部。

　　资质体系建设的成功，恰是中冶建工“加强中间，做强主业，延伸两端，提升价值”的总战略的成功。

　　海外梦圆

　　历年来，中冶建工以重庆为大本营，以天津公司为扩张北方市场的桥头堡，并先后成立贵州公司、上海公司、四川公司、东莞公司，负责区域经营。2013年，又以甘肃勘察设计院为阵地，组建了甘肃公司，将经营网络覆盖至广阔的西北地区。至此，中冶建工完成了对国内建筑市场的经营布局。

　　但仅仅将目光囿于国内市场，在这个全球化的时代，注定难以成为一个优秀的企业。因此，走出国门，到国际建筑市场抢占一席之地早早地提上中冶建工决策层的重要议事日程。2009年，中冶建工以合作的形式，承接了利比亚扎维耶市住宅建设项目，开始了新一轮国际化旅程。这一次，与曾经带有浓厚计划经济色彩的开赴赞比亚已迥然不同，可以说是一次没有经验的先驱实验。不期而至的利比亚战争，让中冶建工人领会了国际建筑市场的波谲云诡。幸而在周密的部署之下，迅速撤离了那块是非之地，将损失降至最低。真所谓“善阵者不败，善败者不乱”，残酷的市场拼杀、白刃格斗练就了中冶建工超强的适应能力。

　　“雷厉风行、说办就办、知难而进、不屈不挠、不达目的誓不罢休，”这是中冶建工倡导多年的“六大作风”之首。因此没有退缩的道理。中冶建工仍然将眼光盯住国际市场，只是增加了更多的冷静和更强的风险意识。2011年，中冶建工进入阿尔及利亚，先后承接了523套和660套住房建设任务，逐步在东非站稳脚跟，并以此探索国际项目的管理方法，积累管理经验。2013年，承接了格鲁吉亚第比利斯青奥村公寓项目，进入欧洲市场;2014年，再度在非洲承接科特迪瓦总统安居工程第一阶段500套住房建设项目。经过五年的努力、反思和总结，在审慎发展的总思路下，中冶建工终于蹚出了一条适合自身发展的国际项目管理道路。

　　2014年，中冶建工海外公司正式成立，开拓海外业务成为新公司的历史使命，也表明了中冶建工进军海外，“不破楼兰誓不回”的巨大决心和勇气。随着国家“一路一带”战略的落地，在丝路要塞格鲁吉亚有着优异表现的中冶建工，期待国际市场能够带来更多的惊喜，为企业发展带来更多的机会——当然，这已属于另一个梦想的范畴了。

　　本刊记者 吴少文

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