大型项目的风险管理文化

发布日期：2014-12-15来源：编辑：龚炜

[摘要]

　　项目风险管理文化是施工企业文化建设的重要的组成部分，是企业核心价值观和经营价值观在项目管理中的集中体现，是项目在长期施工生产经营活动中形成的或有意识塑造的风险管理意识形态，又逐步成为全体参建员工接受、遵循的一种文化意识，可以说也是对企业管理文化的深植和提升。项目风险管理文化建设要以项目管理为基础，不断提高参建员工的整体素质，坚持项目风险管理规范化，建立项目风险管理文化评价体系，将风险管理工作与其他项目管理工作紧密结合，融为一体，严格遵守国家法律、法规，精心施工、科学管理，注重防范和控制风险，确保施工项目实现经营目标和施工环境和谐稳定。

　　建设项目风险管理文化要以制度体系为保障

　　项目风险管理就是要求围绕施工生产经营目标，建立一套完整的以风险管理战略、组织机构、管理流程、评价体系、预控方案为基本内容的内控岗位授权制度、内控报告制度、内控责任制度、内控审计检查制度、内控考核评价制度、重大风险预警和监测制度等，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，确保风险管理有章可循，有理可依，从而形成参建员工在项目管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，从而在整个项目施工生产经营过程中培育良好的项目风险管理文化。

　　建设项目风险管理文化要以现场规范化管理为基础

　　施工现场规范化管理是项目风险管理文化的出发点和落脚点。大型施工项目必须要建立规范化的风险管理体系，积极实施风险管理，结合工程实际，优化组合各种风险管理技术，对工程实施动态、有效的风险控制和跟踪处理。现场风险管理必须将高风险工点和工序的风险控制措施纳入施工组织编制和审核的范围，在组织施工图审核时对风险控制措施进行检查、优化和完善，组织制订风险管理方案，按照安全管理体系管到工班、技术管理体系体现在工序、质量管理体系落实到检验批的要求，认真编制质量安全管理体系文件。严格做好现场管理工作，严格按照施工作业指导书和作业卡片组织施工，文明施工，做到事事有流程、事事有标准、事事有责任人，通过深入推进标准化管理提高项目施工安全风险管理水平。

　　建设项目风险管理文化要以参建员工人本文化管理为重

　　人是施工生产过程中最活跃的因素，是项目风险管理的实践者，所以项目风险管理要组织调动参建员工人人参与的原则。项目风险管理是一种群体行为、集体行为，各个工作环节环环紧扣，不能单纯只靠施工班组长和现场管理人员是远远不够的。而且风险事故具有的突发性、隐蔽性和多维性，决定于项目施工生产过程中的系统性、动态性、群众性，全员共同参与。大型项目要结合项目施工特点、施工环境、人员素质等情况，制定出本项目的风险管理共同目标，创造性开展项目风险管理文化活动，以丰富整个企业全面风险管理文化的内涵，其目的是为参建员工创造一个良好的施工生产作业环境，增强员工的风险管理意识，形成人人重视风险管理，每个岗位人员为风险管理尽责的良好氛围。同时，可以借鉴和学习国内外其他施工企业已经推广实施的成功的项目风险管理经验，创新风险管理文化的宣传教育的形式与内容，增强项目风险管理文化宣传深入人心，达到内化于心，外化于行的目的。

　　建设项目风险管理文化要坚持岗位自主管理和动态管理

　　大型施工项目要建立风险辩识、分析、分级制度，进行动态管理，必须将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业人员进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并监督作业人员严格按照作业指导书、作业标准施工。项目风险管理必须采取宏观控制和微观管理相结合、专家管理机制和参建职工岗位自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。项目风险管理文化要以人为本是基础，参建员工的生命财产安全问题更是一个项目风险管理中的重中之重，将安全风险管理文化建设的重心落实到施工班组，项目的风险管理文化也正在决定着参建员工的安全行为，而施工项目风险管理文化是企业文化的主要体现和重要组成部分，因此，对大型项目而言，需要加强风险动态管理，进一步加强项目风险管理文化建设。(作者：夏润禾)

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