开启网络大学的内训新方式

发布日期：2014-10-20来源：编辑：龚炜

[摘要]中核华兴的企业网络大学的口号是：e起学习，一起成长!

　　什么是企业网络大学

　　企业网络大学是基于网络电子技术实现企业电子化学习(e-learning)的平台，它包括需求分析、培训规划、课程设置与开发、学习管理、学习绩效评估等，能帮助员工及时、方便地获得所需的知识和技能，提高工作效率，从而提高企业的竞争力。它是解决施工企业内训问题的新途径。

　　网络大学整合了在线学习、在线考试等管理功能，企业可在充分运用相关功能的基础上，通过企业的员工能力素质模型、绩效管理系统、员工发展系统等与e-learning系统的对接，在有效支撑企业培训体系实施的同时，实现全面的人力资本开发与管理。

　　网络大学的主要功能如下：一是人员管理，系统可以实现多级组织管理、岗位管理、组织班级管理，极大的方便企业迅速构建起自己的学习型组织;二是资源管理，既支持使用提供的优质名师课程(并不断添加)，又可使用自建课程库、知识库供员工学习;三是学习管理，企业培训主管可以按部门、岗位、标签给相应的学员添加必修课，或者让员工自行选择合适的课程，从而使个性需求与企业要求结合起来;四是考试管理，企业培训主管可以设置除了供应商课程以外独立的课程考试，保证每次培训都有考核，保障培训效果;五是报表管理，培训主管及部门学习主管可以随时根据需要导出各类统计报表，实现培训管理绩效考核有据可依，包括学习过程报表、学习成绩报表、课程评估报表、持续改进报表等;六是培训会议，企业可以利用平台里的视频会议系统，支持同步直播，满足远程培训、远程教学、协同工作等跨空间交流协作的需求。

　　　中核华兴网络大学的实施

　　中国核工业华兴建设有限公司(简称“中核华兴”)是一家由中央直属的中国核工业建设集团公司控股的综合性大型建设企业。施工企业所具有的特点，中核华兴同样具有;施工企业内训所面临的主要问题，中核华兴也同样存在。中核华兴积极的跟随市场的潮流，以勇于变革和创新的精神，积极引进网络大学，促进企业内训的转型升级和管理提升。

　　结合公司的具体情况，我们拟定了网络大学实施设想，专注打造属于中核华兴自己的网络大学，主要包括如下内容：一是建立中核华兴网络大学文化，通过个性化页面、公告设置等方式，建立中核华兴自己的网络大学，学员通过用户名、密码登陆，实现员工自助式学习设想;二是打造中核华兴人才培养和发展体系，帮助每一位中核华兴人设置学习路径图;三是将网络大学应用到中核华兴的各分公司、项目部中，促进信息传递、沟通和分享;四是形成中核华兴知识管理体系。

　　搭建企业网络培训课程体系是建立网络大学的核心。根据不同部门、不同职系、不同层级各类人员的培训需求，为员工安排合理的课程体系，方便学员学习，实现个性化按需学习，提高课程的针对性，达到培训效果。例如，根据后备干部能力素质模型的要求，科学的设置后备干部课程体系，后备干部在其中选择“必修”和“选修”课程。必修课程及自选课程数按培训计划执行;每季度学习课程时长不最低为八小时。

　　除设置科学的岗位课程体系外，为保证网络大学内训效果，我们采取了以下措施进行保障：一是建立多元化的知识交流分享平台(论坛、社区、知识库、视频会议等);二是建立企业案例库体系、试题库;三是制定网络大学管理制度、培训实施流程及管理制度、培训考核及激励制度、培训绩效管理及学员晋级制度、内部讲师管理制度(选拔、认证、培养、晋级等)、内部课程制作管理制度。(作者：中核华兴建设集团 胡东平)

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