如何提高施工企业技术创新能力

发布日期：2014-09-16来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者，最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平，适应市场发展的变化，保持持续的竞争优势。

　　如何提高施工企业技术创新能力

　　文/刘 晖

　　企业家是技术创新的推动者;获取潜在的超常规的商业利益是技术创新的最终目的;建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统是技术创新的手段;推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织是技术创新的标志。

　　当前，各建筑企业基本建立了技术中心，并已申报省级或国家级技术中心，经过多年的技术创新和积累，已拥有了一大批科技成果，包括：工法、专利、国标行标和地标等。

　　但是多数建筑企业尚未真正成为创新决策、研发投入、科研组织和成果应用的主体，技术创新工作也存在一些不足之处。

　　企业技术发展定位不清。结合企业的远景规划和近期发展，对企业的技术发展方向应进行深入的研究，为支撑企业发展、提高竞争力，确定企业应重点发展的技术领域。在这方面企业技术中心应进行深入的基础研究，企业最高领导层应做出决策定位。

　　技术创新内在动力不足。作为施工企业更多的是照图施工，更多的是应用一些成熟的施工技术，更多的是对设计采用的四新技术进行研究攻关，我们没有对建筑产品的主导权。比如：建筑预制构件化，在万科就能扎实推进，而施工企业要实施却困难重重。

　　由于社会分工的细化和专业化，很多新技术的应用会有专业的分包单位施工，比如：商砼、地基处理、节能保温、预制构件都有专业的施工单位;同时施工企业没有自己的施工操作层，留给发挥的余地越来越少。

　　由于受地域建筑市场的局限，承揽到的工程项目技术含量有限，一些在本地区算先进的技术在发达地区都已应用研究过，施工企业要做的更多的只是拿来应用。

　　没有需求就没有动力，这些造成我们技术创新内在动力不足。

　　科技投入严重不足。据不完全统计，我国企业平均的科技投入只占年度经营营业额的0.05%-1%，但国外发达国家普遍在5%左右。国家明确提出：到2015年，培育发展一大批创新型企业，企业研发投入明显提高，大中型工业企业平均研发投入占主营业务收入比例提高到1.5%。尽管集团总公司确定科技项目基金为企业产值的0.25%，但在实际工作中，科技投入少之又少，没有投入，不能实实在在地开展一些科研项目，更多的是为完成指标纸上谈兵。

　　创新水平低。近年施工企业在科技成果的申报方面基层单位的积极性得到了较好的调动，科技成果的数量有了大幅度的提高，同时也存在为完成指标完成任务去编制科技成果的情况，因此高质量有推广价值的科技成果比例较低。

　　管理能力弱。新成果的推广转化的程度低，原因是多方面的，其中一个重要原因就是，成果需要施工班组去落实，要操作人员改变他原有的施工习惯必然会产生阻力;同时一些成果不是马上就能产生效益的，或者产生的效益与操作人员没有利益关系;如果项目部管理能力较弱的话，更不易推广应用成果。

　　针对这样的现状，如何提高企业的技术创新能力，可以从以下几方面着手。

　　员工知识技能的学习和积累。它包括员工个人的知识技能水平和结构，企业全体员工的整体素质与知识技能结构，以及企业在长期经营过程中积累起来的经验。知识技能的学习和积累是一个持续、动态的过程。在当今科学技术飞速发展、知识更新周期大大缩短、企业外部环境不断变化情况下，职工个人和企业都必须重视知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。通过各种形式的培训和员工自学，不断提高员工的思想意识、知识水平、技术水平和经营管理水平。

　　明确企业技术创新定位及发展方向。任何一个取得技术创新成功的企业，其中必然存在优秀的企业家和企业家精神。正是企业家和企业家精神从企业内部促进、引导、带动企业的技术创新。因此，企业家的创新精神越强，企业就越会积极地去寻找创新的机会，并进行主动的创新活动。不仅体现在创新时间上的领先。而且会给企业带来创新技术上的领先，从而使企业形成一种持续的竞争优势。

　　对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。

　　技术体系的完善。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施设备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以知识技术为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。

　　企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕其形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定基础。技术体系的建设是企业的战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期收益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。

　　建立完善企业科技进步与创新体系，包括领导组织结构的建立、科研中心的创建、各项管理制度的建立完善，特别是要加强与高校科研机构的紧密合作，建立一个以企业为主体、市场为导向、科研院校参与、政府主管部门指导的分工合作、和谐共事的“产、学、研、政”联动的科研创新体系。

　　加大企业科技投入。根据企业技术创新定位及发展方向，制定技术创新工作计划，选择重点科技项目，利用好科技项目基金，可由企业提取部分资金投入到重点项目的科研和应用中，使得公司管理人员能够实实在在开展创新研究，获得一手的经验和数据，才能总结形成企业的自主知识技术。比如：新型模架系统的应用，绿色施工技术，先进的项目管理技术等。

　　很多成果的推广应用，前期都是需要投入相关的设备、材料、仪器、人员培训等资源，可能经过多个项目的周转应用后才能产生经济效益，在前期应用时也需要企业给予一定的资金支持。

　　同时企业要认识到技术创新是有风险的，要容许创新工作的失败，要容许付出一定的代价。

　　继续加强核心技术的创新。以开发国家级工法和发明专利为突破口，促进企业自主知识产权和核心技术的创新。积极推进10项新技术和新材料、新工艺、新设备的应用，特别是针对不同项目的技术难点和施工亮点，进行工艺革新，提升建筑业企业施工技术的科技含量。

　　以创建鲁班奖工程为载体，用精益建造的系统方法，控制建筑产品的生成过程。以创建绿色施工示范工程为载体，积极推广应用先进适用技术，着力提升企业的绿色建造能力。

　　继续加强创新人才队伍建设。继续加强公司内部专家的培养，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养;深化竞争机制，提升技术人员的创新精神;加强技术交流与合作。

　　加强技术中心建设。企业技术中心要逐步提高科技创新管理协调能力，能够协调企业的相关生产资源和人力资源，为技术管理工作创造更好的基础。进一步完善企业的技术创新奖励机制，明确企业的导向，对为企业技术进步作出贡献的员工给予必要的奖励。

　　科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，建筑业要成为新型工业化、信息化以及城镇化建设的科学践行者，最关键的要提升企业的科技进步与管理创新水平，适应市场发展的变化，保持持续的竞争优势。

　　(作者系山西四建集团有限公司总工程师)

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