会员登录
还没有账号立即注册

邮箱登录

保持登录

用第三方帐号直接登录

返回

您可以选择以下第三方帐号直接登录工程建设网,一分钟完成注册

登 录 | 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线咨询: 施工企业管理杂志靳编辑 施工企业管理杂志邵编辑 ×

工程建设网
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业杂志
施工企业管理杂志
PPP项目专题

正在建设中……

业务咨询:(时间:9:00-17:00)

邮箱:manage@chinacem.com.cn

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线咨询: 中国工程建设网张编辑 中国工程建设网何编辑 中国工程建设网魏编辑

×
所在位置:首页 > 企业动态 > 正文企业动态

北京建工四建实现“时间过半,新签合同额过半”

发布日期:2019-07-12来源:北京建工四建编辑:张世辉

[摘要]

   截至2019年6月底,北京建工四建公司累计完成新签合同额60.93亿元,为集团下达全年指标115亿元的52.9%,实现了“时间过半、任务过半”。 在市场经营方面,四建公司继续以京津冀为重点,继续深入推进苏浙皖、川渝、辽沈区域市场开拓,做透现有大客户,做深本地市场,巩固市场份额,2019上半年“大客户”合作取得丰硕成果,通过不断优化“大客户”结构,与首开、鲁能、金隅持续保持战略合作,与北京金隅达成战略合作伙伴关系后,合肥大成西苑项目部以优质服务履约赢得甲方认可,再次承接了4.23亿元的金隅合肥金成公馆B、C地块项目,四建公司还依托北京大兴国际机场、海口美兰机场、博鳌机场等工程,大力开展科技创新,进一步打响机场建设“专业户”的金字招牌,成功中标4.53亿元的中国国际航空股份有限公司飞行模拟训练基地二期建设项目南区工程。

   同时京津冀市场份额也持续保持扩大的状态。公司通过深挖京内市场资源,加强投标策划,持续跟踪重点工程,先后在海淀、丰台、大兴、昌平、房山、延庆承揽了一批新项目,成功中标“北京高原适应研究康复中心”装修改造工程项目、5.48亿的永清国瑞生态城2号地3组团及学校总承包工程、以及成功中标4.08亿元的北京昌平北七家项目(CP07-0203-0007 等地块 R2 二类居住用地、A33基础教育用地)项目I标段项目。另外公司注重京外区域持续发展。继大连鲁能金石滩美丽汇、大连东港E15、E16、E17地块项目施工总承包二标段工程之后,凭借北京建工在保障性住宅项目建设上的巨大优势,再次承接2.73亿元的沈阳首开·如院总承包一标段工程,这也为北京建工四建与首开地产下一步深入合作奠定坚实的基础,也有利于北京建工在辽沈区域深耕市场、品牌烁金。在衢州区域,利用四建公司EPC总承包优势,新承揽衢化南一道改造工程(厂前路-文昌路)EPC工程总承包工程、衢州市柯城区衢化街道望江片区旧住宅区改造项目(EPC)工程。并在和田继续承揽援疆工程,成功中标墨玉县园区就业孵化中心及厂房建设项目。

   在施工生产方面,呈现出安全、质量管理全面受控项目履约整体可控的良好态势,各项工程建设进展顺利,同时施工现场常态化的隐患排查治理持续深入,安全管理持续加强,质量红线管控力度不断加大,公司及各单位通过开展安全培训教育活动,进一步增强了员工的安全生产意识,在质量执行力检查中,北京金隅八达岭温泉度假村升级改造项目和大礼路道路及综合管廊工程三标项目在检查评比中处于前列。

   另外各专业分公司不断发挥各自优势,不断提高专业化水平,例如房地产公司完成怀柔15套经适房政府回购方案确定、西三旗完成控规方案公示,以及平房交房工作;上半年设计院不断发挥设计咨询优势,对接公司房地产开发项目和在施项目,完成了多项设计咨询和工程设计项目,顺利承接了设计院成立以来第一项以正式招投标形式承揽的设计项目-衢州市柯城区营商大楼项目,为后续承接更多项目积累了业绩,具有里程碑意义;思建新创积极开拓内外部市场,超过2018年度营销面积总额。目前公司一直加强系统建设,稳步推进科学管理,技术管理持续加强,依靠复杂深基坑与深基础处理、超高层施工、复杂空间钢结构体系研究与安装、既有建筑加固节能改造、BIM技术应用等多项技术领域优势,对海口塔、大兴瀛海装配式工程等多项工程研讨施工组织设计和提供重难点分项方案,为项目部提供了强有力的技术服务和支持。在开展党建工作上,明确了今后几年公司的主要发展战略和目标任务以及今后几年党委的重点工作,确保做好舆论宣传工作,使思想文化建设不断得到巩固和加强。(文/亚明欣

【相关阅读】

ppp专题

专题策划

资质管理改革大家谈

资质管理改革大家谈

近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。

 

管理案例

中建-结构转型

中建-结构转型

推进基础设施业务,不能像“群众都过河了,你还在摸石头”的慢,也要防止“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的乱,务必高屋建瓴,长远谋划,做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。

 

中国工程建设网首页 | 关于我们 | 联系我们 | 管理案例 | 会议活动 | 施工企业管理杂志 | 我要投稿

版权所有:北京华信捷投资咨询有限责任公司《施工企业管理》杂志社

地址:北京市西城区阜外大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公网安备 11010202007072号京公网安备 11010202007072号 京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 中国工程建设网 保留所有权利

返回顶部 返回建设网首页 投稿 用户反馈