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中国铁建十四局集团完善工作流程 稳健运作投资项目

发布日期:2017-09-14来源:中国铁建编辑:张世辉

[摘要]

   “太仓BT项目滚动发展已超10年,西安投资市场利润率达15%以上。”10年来,十四局集团通过强化前期筹划、评估和测算,完善工作流程,确保了投资项目的决策科学化、运作规范化,12个资本经营项目无一亏损,综合收益率18.9%。 该集团坚持“量力而行、运作规范、控制风险、确保收益”的原则,把风险防控作为投融资项目的首要条件。把好决策关,建立完善了项目提出、部门自评、部门联审、全体班子成员传阅、常委会提出意见建议、总经理办公会研究讨论、董事会决议7项工作流程,以及部门联审会、常委(扩大)会、总经理办公会、董事会4次集中研究程序。严格审核运作流程,在项目提出和部门自评中,发起部门要撰写对投资项目的详细评估报告。在部门联审和集中会议上,投资部、法律部、经营部、成本部、财务部等部门从专业出发,对投资项目进行充分评估、测算和论证,并签署意见。确保了每项决策有论断、可追溯,提升投资项目决策的科学性、规范性、严谨性。

   通过完善投资决策工作流程,十四局集团严守运作底线,确保合规合法,把项目算准、算精、算到位,最大限度降低投资风险。2016年以来,该集团成功运作了沅江过江隧道、陕西西咸新区、鲁南高铁等PPP项目,投资类和投资驱动新签合同额148.5亿元,同比增长40.1 %。

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