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中国能建安徽电建一公司兰州热电项目以质为基铸就精品工程

发布日期:2017-09-13来源:中国能建编辑:张世辉

[摘要]

   在以“丝路山水名城,西部黄河之都”著称的兰州,南北群山环抱,东西黄河穿城而过。就是这样一个在中国内陆的边缘,西北的中心,多民族混杂的地方,进驻了一批皖军——中国能建安徽电建一公司,他们挥师西进,承建下国电兰州热电有限责任公司2×350MW“上大压小”热电联产异地扩建工程1#机组建设任务。在全国第40个“质量月”来临之时,他们兢兢业业,一丝不苟,将“工匠精神”渗透进现场施工的每个环节,把这里变成奋斗进取、打造精品工程的主战场。

   创建精品工程,成立精细化专项小组

   为创建优质精品工程,安徽电建一公司兰州项目始终坚持以精品示范项目引领工程总体工艺质量,实施精品项目计划九项,包括锅炉疏水、放气管道安装,锅炉平台栏杆、扶梯等。在主厂房主体结构施工前,组织邀请业主、监理、总包负责人召开主厂房上部结构施工精细化管理专题会议,对模板选择、施工工艺、商品混凝土原材料控制等做出提前策划。严格审核梁、柱模板排版图,做到留缝位置一致、美观。6月22日,1#机组防火墙圆满完工,外观质量优良,达到了清水混凝土的效果,在业主发来的表扬信上,盛赞安徽电建一公司“发扬鲁班精神,打造优质工程,实现完美履约”的态度和精神,力争“国家电力工程优质奖”。

   在重点关注精品示范项目工程的同时,项目部根据精细化管理的要求和项目特点,成立了清水混凝土、土建装饰装修、汽水系统洁净化、空预器密封间隙、中低压管道、真空严密性、通流间隙、阀门内外漏、GIS安装洁净化、电缆桥架安装等20个精细化管理专项小组。专项小组每周定期进行检查和开展活动,评价和总结专项管理的成果,发现的问题督促整改、跟踪落实。认真开展过程跟踪验收,建立精细化细分项目专项检查卡,在检查卡中设置H、W、S点,下道工序施工前由项目部、EPC、监理、业主精细化成员逐条签字确认,促进施工工艺标准的落实,做到管理责任可追朔。

   打造亮点区域,推动精细化专业管理

   国电兰州项目部重点对组合场、设备代保管物资仓库、汽机房各层平台、空冷区域、化水区域和各配电间小室进行亮化。项目部根据交安计划,提前对细部工艺进行排版和策划,合理安排人力资源,严格按照国电集团精细化的要求,做好亮点项目。热动专业在锅炉平台栏杆精细化管理小组活动中针对栏杆与柱头节点连接方式展开讨论,最终确定采用弯头连接的方式,方法简洁、效果美观。锅炉节点油漆测厚等均按照精细化管理要求开展作业,起到了亮点策划,样板引路的作用。建筑专业开展清水混凝土施工工艺、现场成品保护精细化管理专题活动,打造变压器防火墙清水混凝土亮点。热动专业开展回填土精细化施工、中低压管道洁净化、锅炉防爆管、空预器密封间隙控制专题活动。

   提升质量意识,营造精细化施工氛围

   为提高所有参建人员的精细化意识,项目部将国电集团精细化管理与公司“四精”理念相结合,积极营造精细化管理、洁净化施工氛围。在办公区域、施工现场、等人员集中场所悬挂全国质量月活动宣传口号的条幅和标语。同时,宣贯、学习质量知识,开展集团《质量管理规定》、《质量责任制考核管理办法》、《质量事故报告与调查处理管理办法》及公司有关质量管理的企业标准培训。让广大参建人员在现场工作过程中,随时能够看到精细化和洁净化的施工提示,实现质量管理“可视化”。通过对现场精细化的宣传,起到了监督提醒的作用,能够有效提升各班组施工人员的质量意识,对质量管理工作起到明显的推动作用。

   所谓“蝴蝶效应”,是指一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。由此,我们应该按照精心、精细、精品的要求去做各项管理工作,通过精细化管理增值出效,建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立“精”字观念,精耕细作,做足精细,为项目的品牌和效益提升而努力。

  

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