6月14日,五公司沈阳项目管理部承建的沈阳地铁九号线六标滑-吉区间右线盾构顺利贯通,以佳绩迎接建党95周年。
沈阳项目管理部,自4月份开始启动“两学一做”学习教育以来,坚持以党支部为基本单位,紧密结合项目施工生产,针对性的开展“两学一做”学习教育,把“学党章党规”贯穿到全体党员心坎儿中,把“学讲话” 融入到大脑和血液里,把“做合格党员”表现在实际行动中,深入到施工生产上。 沈阳地铁九号线六标,合同额3.66亿元,其中滑-吉区间为盾构区间,下穿揽军路框架桥和高架桥结构、秦沈铁路框架桥及城东湖路高架桥。
揽军高架为多跨简支梁桥,桩基础,揽军框架桥为矩形框构,浅基础;秦沈铁路框架桥为两个单孔钢筋混凝土框架结构,桥上有6股既有铁路线;城东湖街采用高架桥上跨细河路,高架桥为多跨连续梁桥,区间隧道侧穿高架桥桩基础。盾构施工危险和风险系数极高,施工难度非常大,如果出现丝毫问题,将造成不可估量的连带危险和巨大损失。
面对安全隐患,沈阳项目管理部六标党支部充分发挥党员战斗堡垒作用,在施工最困难的时候,党员领导干部身先士卒,下施工现场一线指挥作业,认真查看详情,积极想办法,研究对策,保证了盾构下穿三桥安全顺利通过。
为降低施工成本,保证经济效益,以支部书记王吉华和主管在建的副经理史玉鹏等党员干部为集体的“党员先锋队”,认真总结之前盾构施工的经验和教训,对渣土进行了大胆改良,盾构掘进中加入一定比例的泡沫剂和膨润土,大大减小了渣土对刀盘的磨损程度,创造了全长1.6公里不换刀的历史记录,有效提高了盾构机的掘进速度,并节约更换刀盘费用约60多万元。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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