近日,四公司采取多项措施做好“营改增”转型准备工作。 主要措施包括:一是研讨资质共享,将工程整体按比例划分,完善母公司与子公司的管理、结算制度,采取在母子公司双层面核算,保证符合新增值税条例要求;二是及时发票清理,避免税负增加,全面梳理公司项目债权、债务及发票情况,防止公司与合作单位发生不必要的税负增加;三是完善管理制度和管理流程;四是组织政策宣贯及业务培训。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
结合中央企业采购管理专项提升对标指标,制定采购管理专项提升方案,并按季度进行总结分析,不断完善公司招标采购管理体制机制, 不断提升公司对招标采购的管控力,将加强采购管理,实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。
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