在公司成功签订越南海阳项目EPC2a合同后,7月30日下午,公司在总部召开越南海阳项目介绍会。公司领导和相关职能部门、专业公司、事业部负责人参加了会议。公司副总经理韩友喜主持了会议。 海阳项目工作组从项目概况、项目考察情况、合同范围及边界条件、合同报价及成本测算、不确定因素、风险分析、已完成的工作、近期工作安排、需公司支持的工作等九个方面对海阳项目情况进行了介绍。
国际工程事业部介绍了与投资方中国能建中电工程及西南院的沟通进展情况。 会上,公司总经理、党委书记董俊顺强调,一要高度认识执行好海阳项目的重要意义。作为“一带一路”重点项目和迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目,高标准执行好项目,对提升公司品牌影响力具有重要意义。二要强化内部管控,国际工程事业部、专业公司和相关职能部门要从后台支撑、队伍选择、年轻人培养、信息沟通等方面全力保障到位。三要加强与外部沟通协调,做好与海外相关方的沟通交流,提升公司品牌影响力,为拓展后续市场提供条件。四要加强交流与学习,借鉴兄弟单位在海外项目运作的成熟经验,把公司项目执行好,把企业品牌打出去。
期间,韩友喜转达了中国能建董事长汪建平在越南永兴项目调研时与中国能建部分在越企业进行座谈时的讲话精神,并强调指出,各部门、专业公司要通力协作,共同做好海阳项目的准备工作。 越南海阳电厂项目位于越南海阳省境内,距首都河内市约60公里,计划建设2×600MW亚临界燃煤CFB锅炉汽轮发电纯凝机组,配四台CFB锅炉,采用四炉两机配置。项目建设采用EPC总承包建设管理模式,公司签订的EPC2a合同,主要负责厂内除渣系统、石灰石处理系统、冷却塔及循泵房区、全厂场地处理及进场道路大门、维修车间及材料库、生活区的设备采购及施工工作。 据了解,越南海阳项目计划建设工期为42+6个月,1号机组将于2015年11月开工,2019年5月1日完成临时移交,2号机组顺延6个月完成临时移交。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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