5月16日,中国电建设集团旗下一家以房屋建筑工程施工总承包为核心业务的专业化平台公司“中电建建筑集团有限公司”在北京揭牌成立,这标志着中国电建“大土木、大集团、大市场”的发展战略迈出了更加坚实的一步。
中国电建集团(股份)公司党委书记、副董事长马宗林和中电建建筑集团有限公司执行董事、总经理常满祥共同为中电建建筑集团有限公司揭牌。中国电建集团(股份)公司副总经理、党委常委王民浩,北京市国有资产管理委员会副巡视员屈少波,中国电建集团(股份)公司副总经济师、中国电建地产集团公司董事长夏进,股份公司办公厅负责人,原水电二局老领导,公司现任领导班子成员,公司总部和在京公司中层以上管理人员和京外公司党政负责人出席揭牌仪式。中电建建筑集团有限公司党委书记路玉武主持揭牌仪式。
屈少波代表北京市国有资产管理委员会向新成立的中电建建筑集团有限公司致以诚挚的祝贺。他希望公司领导班子以揭牌为新起点,团结带领广大职工,继续发扬“五个特别”的优良传统,进一步解放思想,务实重干,自觉践行“三严三实”,抢占历史机遇,履行好中央企业的责任,为建设和谐首善之都做出贡献。
王民浩代表集团公司对中电建建筑集团的成立表示热烈的祝贺,并对电建建筑集团提出新的要求。他说,新成立的电建建筑公司是以国内房屋建筑施工总承包为核心主业的专业化平台公司,是集团房屋建筑业务的领军企业,是推动各板块企业转型升级的核心力量、加快发展的承载平台,是集团房屋建筑业务创新商业模式、提升品牌价值的推动平台,是集团参与城镇化建设、棚户区与老城改造的重要力量。中电建建筑集团成立后,中国电建集团将在政策和资金方面给与电建建筑公司大力支持,鼓励电建建筑集团公司创新战略管控模式,探索混合所有制经济,整合内外部资源,激发企业活力,为电建建筑集团的发展创造有利条件。
王民浩对新成立的中电建建筑集团提出六点建议:一是要讲政治、顾大局、守纪律,加强思想建设、作风建设和反腐倡廉建设。牢固树立全局一盘棋的思想,将全体干部职工的思想和行为统一到集团的战略和电建建筑公司的发展上来;二是要保持安全稳定,实现平稳过渡,尽快健全各级组织,保持生产经营有序衔接;三是要全面深化改革,大力推动体质机制创新,探索混合所有制,积极创新商业模式,提升价值创造能力;四是要找准定位,加快发展,以转型升级为驱动,有效整合,放大、提升现有资源;五是要廉洁自律,加强反腐倡廉建设和作风建设。领导干部要率先垂范、以身作则,坚决执行八项规定,坚决反对四风,敬畏法律,敬畏制度,持之以恒地抓好党风廉政建设和反腐败工作;六是要尊重历史,尊重现状,尊重规律,稳妥地推进管理和文化转型升级,提升公司健康发展的内动力和软实力。
他希望,电建建筑公司以更名揭牌为新的起点,按照集团公司要求的 “树品牌、建平台;补短板、提功能;促转型、上规模”三个步骤,扎实推进转型升级步伐,肩负起集团赋予的重大使命,实现房建业务做大、做强、做优,城市基础设施建设业务创新发展,市场竞争力进一步提升,“组织集团化、市场全球化、产业一体化、业务专业化和管理信息化”,把发展目标早日实现。把建筑集团公司建设成为开拓两种市场能力强、利用两种资源效率高、经营质量效益好,具有较强市场竞争能力、一体化服务能力、投融资能力的国际型建筑工程公司,为实现中国电建集团的跨越式发展做出更大的贡献。
常满祥代表中电建建筑集团有限公司做表态发言中表示,中电建建筑集团成立后,将按照中国电建集团战略要求和定位,坚持“顺势而行、量力勇为、改革推进、创新升级、好中求进”的业务发展指导方针,依托成员企业既有产业相对优势,通过优化内部资源配置,整合优质社会资源,创新战略管控模式,完善房建业务领军企业构建,把电建建筑公司建设成为开拓市场能力强、利用资源效率高、经营质量效益好,具有较强市场竞争能力、一体化服务能力、投融资能力的国际型建筑工程公司。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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