中铁大桥局二公司沪通桥再次吹响进军号角

发布日期：2015-04-02来源：本站编辑：李香玉

[摘要]

　　3月30日，中铁大桥局沪通长江大桥项目部召开2015年施工生产动员大会。集团公司党委书记文武松、总工程师潘东发，局项目部班子成员、部门负责人，二、四公司总经理、总工程师，局船舶、物资、机械分公司相关负责人，沪通桥一、二分部班子成员参加了会议。会议由局项目部常务副经理高振东主持。

　　会议认真总结了沪通桥2014年度的各项工作，分析查找了在项目生产经营过程中存在的不足和差距，着重对2015年在推进项目标准化管理、完善精细化管理、狠抓项目进度、加强技术管理、强化安全质量管控、加强党风廉政建设等六个方面的工作进行了重点部署。

　　会上对在2014年度劳动竞赛中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰。公司沪通桥项目部勇夺劳动竞赛优胜单位，水上施工架子队获得了优胜架子队，工地食堂获得了先进班组，有15人获得了劳动竞赛先进个人称号。

　　潘东发说，沪通桥今年的施工生产任务艰巨，经研究，决定由大桥局和大桥院联合成立沉井监控小组。主要有三大作用，一是确保沉井安全下沉;二是确保沉井姿态准确;三是研究探索理论上的问题，注重总结，积累经验。为此，他提出五点要求：一要统一思想，提高认识;二要积极配合，齐心协力;三要精心组织，严格执行;四要做好交底，加强管控;五要积极探索，认真总结。

　　“2014年，对于沪通桥来说，也是一个不平凡、不简单、不容易之年!” 2014年沪通桥成绩可喜可贺，但后面的风险依然若隐若现，绝不能有丝毫松懈。文武松同时强调，要树立监控小组的权威性，并迅速开展工作。对于沪通桥今后的工作，他通过实地调研讲了四点体会：一是各级领导干部要成为精细化管理的推手，这是大势所趋，形势所迫，要抓住、抓好产品清单、责任矩阵、激励约束机制这三大块内容;二是项目部一定要理顺管理关系，建立责、权、利对等的机制，强化层级管理，完善2+x管理模式;三是严肃施工纪律，加强过程控制，按规矩做事;四是在新常态下进一步注重党风廉政建设。

　　公司总经理表示，按照文书记的讲话要求，围绕局项目部部署的2015年六个方面的工作，公司将对一分部进行更为密集地检查、监督、指导和帮助，不辱使命，不负重托，不折不扣地完成好2015年度的各项工作，请集团公司和局项目部领导放心。

　　会议号召沪通桥全体参建员工，在面对2015年复杂艰巨的施工生产任务的考验下，要认清形势，统一思想，众志成城，坚定信心，落实责任，策马扬鞭，枕戈待旦，攻坚克难，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，千方百计，统筹安排，齐心协力，拼搏进取，确保全面完成年度各项任务，为建设“三个工程”，打造“两个品牌”而努力奋斗!

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